CIMA发掘管理会计的价值

文章来源：中博教育

发布时间：2017-11-27 10:46

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　　财务会计已经是过去式了。而管理会计越来越成为企业科学化管理的“利器”了。想成功实现从财务会计到管理会计的转型，CIMA是很好的选择。

　　管理会计信息跨越过去、现在和未来3个时态，而财务会计信息则大多为过去时态。可以说，管理会计是一个动态地向企业内部管理部门提供定量信息的过程，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，这样管理者决策时会更*。

　　对此，中航光电科技股份有限公司财务总监刘阳非常认同。他表示，企业会计要能跳出会计做会计，要站在管理者的角度对各业务单元资源流动方向与公司战略目标一致性做出判断，帮助管理者科学决策。

　　如中航光电的战略愿景是成为国际*连接器厂商，但研究像泰科国际有限公司这样的跨国企业就会发现，它是通过合理利用经营杠杆和财务杠杆展开大规模收购兼并、丰富产品品种、增强研发能力和扩大销售渠道来实现超常规发展的。2013年，中航光电定向增发8.5亿元，展开收购兼并，控股西安富士达。这不仅降低了固定投入和经营风险，还从战略上修补了高频这块短板。同时，发行5亿元债券，调整资产结构，合理利用财务杠杆放大了公司创造价值的能力。

　　“管理会计不仅要考虑可计量价值，还要考虑不可计量价值对企业未来价值创造的影响，如顾客价值取向、研发能力、软件技术、投融资能力等蕴含企业核心竞争力的要素，帮助管理者科学决策、有效管控。只有这样，管理会计才能真正从幕后走向前台。”刘阳表示。

　　要关注顾客价值

　　现代经济正处于传统工业化向知识化、网络化转型的时期，顾客需求由统一性和标准化转变为个性化和多样化。管理会计也要顺应这种变化，不断调整与完善，在标准的基础上灵活多变，创造新的管理平台。

　　用好公司经营“大数据”

　　在当今电子商务非常发达的年代，电商可以通过用户交易记录的“大数据”来获取信息，而会计在这方面具有天然的优势。

　知识改变命运，但不要指望考CIMA可以改变命运，但它的确可以改善命运。能读完这十五招一定是CIMA的有心人，相信你一定能取得好的成绩。

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