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为什么说财务人员考下CMA涨薪至少60%？
文章来源：网络
发布时间：2019-03-21 16:00
阅读：1034次
你是不是经常遇到这种情况，辛辛苦苦做好报表，但老板总说看不懂，还经常发出这样的疑惑，比如：
在销售价格不变、期间费用不变的情况下销售数量相同，但是营业利润却不相同；销售量少赚钱多，销售数量多赚钱少，这样的财务信息让人很迷茫，这种数据对经营决策能提供什么支持？
财务和业务“打架扯皮”的现象也时有发生，销售或业务部门也经常发出这样的困惑：
同样的销售价格为什么有的月份赚钱，有的月份却亏损，让人无所适从，销售人员抱怨“总不能经常变动销售价格”来维持企业稳定的利润。
作为提供报表的财务人员表示很委屈：完全按照会计制度和会计准则组织核算的，无可挑剔；极力地为管理层进行细致的分析，但是领导依然难以理解，也不愿意花时间听财务人员的分析和解释，认为财务账混乱，不能给经营决策带来有用的信息。
为什么会出现这种情况呢？
长久以来，很多财务人员的工作都侧重事后账务处理，不懂业务，也不知道如何建立“价值创造型”财务管理模式；随着企业转型升级的发展需要，三张财务报表难以支持经营决策，甚至会给管理当局带来误解，这也就是为什么很多人把报表做得很漂亮，数据核算得很精准，却难以通过财务增值。
相反，管理会计却能够深入企业内部管理，利用管理会计的工具和方法，通过预算预测、内部控制、绩效管理、成本分析、投融资决策等为企业降低成本、提*益。与传统的财务会计为企业衡量价值不同，管理会计是企业价值的创造者和推动者。
管理会计的作用于企业而言，纵向与横向提升了财务人员在企业中的地位，将其由原来的旁观者推向至决策者层面。
所以，财务人员不能只低头拉车，把思维局限在财务数据中。要想提高个人价值，就要走出去，从记账核算型向战略管理型财务转型。同样的努力程度下，方向更重要。
举个栗子：
“
有个朋友，财务做了七八年，积累了相当丰富的经验。有一次去应聘某知名快消企业的财务经理，在面试的过程中，所有具体操作层面的问题，他都能对答如流，但上升到系统及战略层面，他的脑子就一片空白。
”
这也正提醒我们财务人员，如果工作多年还是侧重核算和报表，就要当心了。学习管理会计，突破传统的会计思维，培养战略决策能力，业财融合能力和全局思维，才是财务人走向管理层必须具备的硬实力。
那CMA（美国注册管理会计师）目前来说是财务会计转型管理会计的*。CMA通行180个*，受到企业高度认可，系统性、实践性极强的课程体系，培养财务人“财务+业务+管理”的知识体系。
近几年，CMA在中国的报考量和参考人数逐年递增，成为财务人职业转型或技能充电的*佳选择。
据IMA美国管理会计师协会公布的2017年全球薪资调查数据显示，CMA持证者比非持证者在工资及综合福利待遇高出76%，全球平均年薪15.5万美金。
在财务会计严重饱和的财会市场，持有传统的会计证书或许竞争力不大，但如果有一本管理会计证书CMA，一定会底气十足，也更能赢得企业的青睐。
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Tanja
讲师认证：思路清晰
CMA会员，CIMA会员，上市公司财务管理工作经验，多年德国工作留学经验，5年CMA教学经验，思路清晰，言简意赅又不失幽默亲切，永远用欣赏的眼光看学生。上课带动性强，善于举例与互动。讲解逻辑严谨，公式推导清晰，学员理解轻松。归纳总结清晰，授课有方，学员快速记忆。考点把握准确。以“用一生的精力上好一堂课，启迪一代人的心灵”为教学理念，教学班级CMA通过率超过75%。
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