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王思聪也救不了的直播平台——细数熊猫直播破产三宗罪
文章来源：中博教育
发布时间：2019-03-18 14:53
阅读：2979次
有人说，”风大了，猪都会飞”, 那么来势汹汹的直播旋风平息后，熊猫还能否飞起来呢？
2019年3月6日，运营了3年多的熊猫直播被爆出申请破产，于本月18日关闭服务器的消息。更有甚者，疑似公司内部工作群确认解散的通知传遍了网络。
3月7日晚间，熊猫直播创始人兼COO张菊元在告别信中对内部员工表示：“长达22个月未获得任何外部资金注入”，两年中寻求的投资都未能确认，*终没能解决掉资金的缺口，只能做出了“大势之下一个无奈却*理智的选择”。
熊猫直播备受关注，其中有很大原因来自于CEO王校长。王思聪的热度流量体质和一掷千金的豪气没有挽救的了熊猫直播。造成熊猫TV晚景凄凉，众多网友五星好评、厚葬相送的真正原因是什么呢？本期小博有话说将为您深入解析熊猫直播破产那些事。
破产的原因很多，为大家总结为以下三点：
*：佛系经营
众所周知，斗鱼、虎牙等直播平台都是熊猫直播的竞争对手，按理来说，熊猫直播应该危机感十足，注重上至领导下至主播的各个方面，但事实却是让人惊叹扼腕。相比打鸡血、竞争硝烟味十足的其他平台，熊猫直播显得过于安逸和佛系。
主播佛：每天只直播4-5个小时，对人气毫不在意，全等月底疯狂补时长，照样拿全额薪水。更有甚者，主播们还虚假刷量成风。
员工佛：有游戏厂商员工说，熊猫直播员工相当自负，认为“校长”名头大，热度高，资源多，自己就不用再劳心劳力进行推广。
领导更佛：媒体报道说，在熊猫直播遇到危机的生死关头，领导层确实集合开会。但基本都是拖家带口到度假村搞团建。
相比对手，熊猫直播就是堕落的天堂。大家不用努力，不用加班，不用爆肝就能舒舒服服的躺赚钱。
一句话概括：没人能打败你，除非你自己认怂。
第二：短视频冲击
现在抖音、快手这两大短视频平台如日中天，甚至微视也想分一杯羹。诸侯争霸的战场扩展到了整个泛娱乐市场。以下图为例：
简而言之描述就是直播行业现在用户时长占比微乎其微，且看不到增长趋势，甚至更像是一滩死水，不太值得再砸重金投资。而且排名前两位的虎牙、斗鱼已经先后抱到了腾讯大腿，排名第三的熊猫直播地位十分之尴尬。
第三：资金链断裂
熊猫直播*后一轮融资是2017年5月，即B轮融资10亿元，距今为止已经有22个月没获得外部资金注入了。究其原因，不外乎熊猫直播定位不明，一会儿想做泛娱乐，一会儿想做游戏直播，这就导致了其运营的内容方向，一会儿是电竞为主，一会儿又是直播综艺。从定位不清晰引发的一系列连锁反应让资本很难对熊猫伸出橄榄枝。
说完了外部，我们来聚焦内部问题。在没有资金注入的情况下，熊猫直播却展开了内斗。这真是将自己置于内忧外患的境地。创业方的熊猫直播团队和投资方的360对话语权展开争夺。上梁不正下梁歪，在这种紧张氛围和错误思想下，名下的主播为了不同原因的利益纠纷不断跳槽，给公司融资带来了巨大压力，哪家投资方敢给主播不断跳槽的直播平台投资？
由上面我们对熊猫直播疑似破产原因的分析，我们得出直接原因莫过于资金、投资方面的管理经营不当。由此可见，一个公司的兴衰成败很大程度上取决于财务管理以及投资控制。
我们且不考虑熊猫能否逃过这次灭顶之灾，或者说能不能重振旗鼓，我们今天就单单来探讨一下一个成熟的企业需要怎样的财务体系，财务人员是如何相互牵制和合作，共同为企业发展和规避风险助力的。所谓吃一堑，长一智，王校长若能重视财务管理，卷土重来也未可知啊！
要想了解整个公司的财务体系，就必须先了解这张“颜值很高”的结构图。
这张图是理想状态下*完美的企业治理，公司的财务会计的*终大任务就是做出财务报告，即利润表、资产负债表和现金流量表等。公司的财务结构又分为BOD（董事会），和专门对财务做出审核和监督的外部系统。我们花开并蒂，各表一枝。从这张图的左半部分看起，我们的董事分为执行董事和非执行董事（又叫做独立董事），非执行董事可以监督实际掌管运营的执行董事。而执行董事下属的主要是以内部审计为主的内控系统，可以通过多种方式达到内部控制的效果。而非执行董事这一方包括三大部门，薪资委员会、提名委员会、审计委员会。而*外的部分就是我们熟知的乙方公司四大所做的业务——外审。
PS：图片及讲解知识来自于中博ACCA网课！我认为ACCA对人*大的帮助就是可以系统*的从财务分析角度看问题。
我们还转回熊猫直播破产事件。熊猫直播可以说是首秀即*，首富之子王思聪携熊猫高调进入斗兽场成为与虎牙、斗鱼直播三足鼎立的巨头之一，而如今却黯然离场，其他直播平台能从中得到哪些启示呢？
首先，给大小平台都敲响了一记警钟，直播平台的管理趋向规范化是大势所趋。
其次，大厦倾颓，必然给小直播平台创造机会。熊猫直播倒闭虽然意味着直播寒冬来临，但挑战背后何尝不是一次机遇呢？
今天小博有话说就到此结束，我们下期再见！
本文作者：中博ACCA学员 雨林霖
本文系中博特约作者雨林霖原创文章，如需转载请联系本网编辑。Email:editor@zbgedu.com
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