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从中专生到CFO，人有多努力就有多幸运！
文章来源：网络
发布时间：2019-02-26 14:24
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曾经一部《外来妹》电视剧风靡全国，很写实的叙述了那批南下打工者的命运。市场是好的老师也是公平的裁判，一个人有多大的价值在市场经济发达的地方能够充分体现出来。逆袭的案例很多，似乎没有多少是运气使然，而大多是能力驱使。本期访谈的嘉宾也经历了这样的历程，没有过多的跳槽，就是靠着自己扎实的专业能力稳扎稳打的发展，自己努力了机会的天平也会倾斜过来。你会发现，之前所认为的一切借口都真的是借口。
一、走出黄土地进入花花
在上个世纪九十年代，农村的孩子优的选择是中专，因为用时短成本低包分配，可以很快的参加工作减轻家里负担，也是跨出农门的可行出路。陈sir也是走了这样一条路，毕业时还比较懵懂，被分配到一个乡镇工作，去做村集体组织审计。当时的审计跟现在的截然不同，根本没一份正规的凭证，大多是随手扯了香烟纸壳、作业本、杂志空白页等写的，也根本没办法判断真实性，审计也就是的检查一遍有没有乱吃乱占，有没有截留上交款等，后给主管领导写一份报告。工作环境跟自己之前的生活环境没什么差异，也不会去想什么发展前途。
后来各地都开始办农村合作基金会，类似农村信用社，找个机会就转去里面做会计，才算真正开始接触会计工作；后来政府统一进行清理，加上当时打工风兴起，陈sir内心一直有股劲头想闯一闯；因为想继续从事会计工作，而不是简单的体力打工，陈sir知道自己目前的能力不好找工作，就提前准备考了中级职称，以及重新学习了一下电脑，内心有底了才去广东打工。
上世纪末的广东一片蓬勃发展的景象，尤其是制造业大发展。陈sir进了一家港资制造企业，从成本会计做起，充分发挥了他之前经常下村的习惯，不断的往仓库、车间跑，认识物料、认识流程、认识人，看在眼里记在本上想在心里，直到自己认为闭着眼把所有的流程都能够走一遍，以及每个环节容易出现的问题，成本的构成和成本容易出问题的地方。凭着这种扎实认真的态度，陈sir开始被同事和领导认可，很快就被提升为成本主管。
随着公司规模扩大新设工厂，陈sir抓住机会去了新工厂做财务主管，有些工作是照搬总部的，也有部分是根据实际情况调整或新设的，发挥的空间越大陈sir反而越谨慎，希望把每件事想清楚之后再做决定，降服内心的冲动。这八年时间，陈sir对成本核算、会计处理、税务开始有了完整的概念，也从原来的某个职能模块扩充到整体财务体系，这是质的飞跃。因接受普华永道的审计，对审计也有了比较直观的认知。后来做财务经理后，需要做财务分析，参与经营管理，也逐渐总结出自己的财务分析思路。这个期间也努力考过了CPA。
二、创业铩羽后再次回归职场
人在一个经济发达的环境里很难不受外部诱惑，2008年时，陈sir思考了近一年决定是继续职业发展，还是自己创业。后来一咬牙选择了创业，压力、刺激、鸡血等集于一身，每都在想有哪些是自己没想到的，发现了当老板的责任远比自己想象的要大的多。似乎创业不止是自己努力的事，影响要素太多了，在距离自己的目标差距过大后，陈sir发现对自己的优缺点和想要什么样的生活有了清醒的认识，决定定下心来专注于自己职业的发展。
2012年陈sir重新进入一家科技型民营企业工作，直到今天。由于业务的特色，陈sir经常接触银行和私募投资，这些都是他之前好奇但接触不到的领域，他对未知的领域有种天然的恐惧，有种紧迫感去马上填补，在利用一切机会去熟悉和掌握这些新知识，很快与大家处在同一个频道。
公司上新三板时，陈sir全程学习了很多关于融资和资本市场的知识，越了解越觉得金融的魔力和魅力。陈sir怕的就是稳定的环境和重复的事，越是自己不知道的越有动力去挑战，之后公司经历了一次大的并购，他之前积累的财务管理经验给了很大的帮助，并开始融入管理层，参与战略与经营决策。
近期陈sir带领团队用一年多时间完成合并后各主体的合规，完成了IPO审计工作，此种艰辛和酸爽妙不可言，因为专业价值得到充分发挥，财务部门在公司经营中也有了更多的参与和发言权。
三、我定位的职业价值是专业和忠诚
有些人你只接触几分钟就判断出是值得交往还是不值得接洽的，这也许就是散发出来的气质所影响的。陈sir接触的专业人士多了，他也在思考为什么某些人就让他觉得很放心，他的答案是专业的力量，这无法伪装也无法速成的，越夸夸其谈越容易暴露出专业的不足。正基于此，陈sir更专注于工作中专业的解决思路与手段，以及个人从内到外的专业塑造。他在现在这家公司刚工作一年多的时候，出身名校的老板对他说，“在你身上，我才觉得财务是一门专业”。陈sir认为这是对他专业价值的认可。而他的一个同事，原来做人资行政，通过法考后，抓住机会一步步发展直到成为公司的董秘。
关于忠诚，陈sir有自己更深刻的理解，不是位于对领导和企业的层面，而是忠诚于自己的选择、平台、职业原则和内心的价值观。财务不仅是一份工作，不应该满足用八小时来换取一份对等的薪水，而是自己职业生涯的，如何扮演好自己的职业角色，服务公司，也成就自己。其次，财务要真正体现价值，需要对企业业务、产品和经营模式甚至发展战略有深入的了解和理解，而这一切需要时间，有时很难说二三年就能做出成绩，这份坚持中，忠诚必不可少。后，在当下现实的环境中，财务的工作要顺利开展，信任是基础，忠诚度高的人应该能获取更多的信任，获得更多的资源支持。
很多部门对财务的印象都不那么好，比如门难进脸难看事难办，因为财务把握很多规则经常硬邦邦的拒绝。陈sir希望这种模式能够改变，他通常会在知晓原则的基础上，同业务部门进行沟通，帮忙他们去解决问题，建立了信任之后，再去推动一些财务主导的事情阻力会少很多。很多事情的进展不会一蹴而就的，只能多沟通，也不能急，陈sir经常去公司参加各个职能部门的会议，在不同场合解释财务需要推行的工作项目。如花了将近一年的时间，各种场合各种方式的理念推广，才让业务完全接受赊销管理申请。
人到中年时，面临更多的思考和更多的困境，时间就是明显的紧缺要素，想做的事太多了，可行的就是提率。陈sir印象深的就是《能人士的七个习惯》，学习了很多遍后，逐渐养成凡事规划的习惯，也形成合作共赢的思维。首先是作息时间，早睡早起。其次是早上一到办公室就将重要的工作先完成，其余时间做些不重要的，时间会从容很多，效率也会高很多。
年轻时我们认为自己无所不能，到了中年才发现自己的能力有限，很多事无能为力。陈sir也开始经历这种疲于应付的阶段，有心无力且略有焦虑。一方面他开始做减法，工作中需要授权和取舍，不然永远忙不完。另一方面坚持跑步煅炼来解压，本想给孩子一个榜样，到后来就变成习惯了，以及跑步上瘾还参加了不少马拉松比赛。
根据自己的职业发展经历，陈sir给同行的建议是：通常企业的财务人员都比较稳定，也因此容易陷入舒适圈，时间久了就如温水煮青蛙，五年经验只不过是一年的经验重复了五次。所以要警醒，既然是职业，要有规划，要有行动，走出舒适圈，去事中磨。
考试问答
