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人力资源大师尤里奇解密领导力的五个习惯
文章来源：网络
发布时间：2019-01-16 15:58
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戴维·尤里奇（Dave Ulrich），美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师，被誉为人力资源管理的开拓者，1998年获得人力资源管理协会颁发的专业知识领导力终身成就卓越奖、国际企业协会和招聘就业管理协会颁发的“终身成就奖”。
卓越*的特征有多少因素是基本相同的？
是否有一些共同的准则是所有*都必须掌握的？如果有，是什么？
面对*个问题，专家们的回答莫衷一是，卓越*的50%-85%的领导力特征是相同的。这个幅度很宽，但还是具有一致性。在进行了很多的面谈之后，专家们发现60%-70%的领导力特征都被包括在了领导力密码当中——如果进行分类编码的话。
为了让领导力密码更具视觉化，专家们画出了一幅领导力密码框架图。
这幅图有两个维度，一个是时间维度，一个是注意力维度，并把个人素质（自我管理）放在框架图的中心。
上图展示了领导力密码的框架，这五项习惯可以成为任何组织*的行为，以下进行简要的介绍。
领导力行为习惯一 共启愿景
这是*的战略家维度，战略家要回答这样一个问题：“我们要去哪里？”并确保身边的每个人都理解前进的方向。他们不仅展望未来，而且创造未来。他们理清组织在哪里获得成功，他们根据组织现有的资源（资金、人员、组织能力）来评估自己的想法。他们与各方面人员一起理清如何从当下到达期望的彼岸。战略家善于展望未来，准确对组织进行定位，并创造未来。战略家的任务就是创造、定义和实现可能性。
领导力行为习惯二 领导行动
将“知道”变成“做到”。这是*的执行维度，它必须回答这样一个问题“我们如何确保到达目的地？”执行者将战略转化为行动。他们知道如何行动，分配责任，做出关键决策，进行适度授权，确保团队合作顺畅。他们兑现对各个利益攸关方的承诺。他们采取行动，让每个人在组织系统中*工作，执行者的工作是完成任务，方法是用正确的方法做正确的事情。
领导力行为习惯三 管理人才
重视人才优化的*要回答这样一个问题“在我们的事业发展过程中，谁将与我们同行？”人才管理者知道如何识别、培养和激励人才完成任务。人才管理者清楚他们需要具备哪些技能，吸引人才到组织中，激励他们，进行有效地沟通，确保他们竭尽全力为组织做出*大贡献。人才管理者能够激发强大的个人、职业和组织忠诚度，人才管理者的工作是为组织利益而帮助员工发展自己。
领导力行为习惯四 培养接班人
作为人力资本开发者的领导人要回答这样一个问题“谁可以留下来，成为组织的接班人？”
领导力行为习惯五 投资自己
领导力密码的核心是个人专业精通。卓越*的绩效取决于他们的学识。*也是学生——从成功、失败、任务、书籍、课堂和生活中学习。他们对自己的信仰和兴趣充满激情，他们把大量的精力倾注到重要的事情中。卓越*通过自己的正直和诚信激发他人的忠诚和友谊。他们充满决断和激情，大胆和勇敢的前行。对出现的问题充满信心，他们能够忍受工作中的模糊性。
遵循以上五项领导力原则，专家们获得了一些观察：
1、所有*必须精通专业。没有信任和信誉基础，他们不可能跟随你。虽然每位*有自己的风格（外向或者内向，直觉或者实感，等等），但是他们都应该成为跟随者眼中的专业人士。这可能是五项中*难的一项，一些人可能在这方面比较擅长，另一些人却未必。
2、卓越的*都有一技之长。大多数*至少有某个方面非常突出，这是*的标志。
3、所有的*的“弱项”至少达到平均水平，这才有可能培养他们的战略性思考、执行能力、管理能力和培养未来领导人才的能力。他们有一些领导行为和技能能够被识别和开发。
4、*在组织中的职务越高，四方面的才能就越需要*培养、达到卓越。
坦率地说，这五项领导力行为习惯概括了领导力的本质，是每一位卓越*都应该掌握的基本技能。
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