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Jo
教师资历：
CMA会员
主讲科目：
CMA+P1
职称：
中国计量大学职业生涯发展规划导师、贵州财经大学ACCA优秀讲师
讲师格言：
没有人“生而知之”，都是“学而知之”。
课程介绍
【课程名称】组织目标实现的方法—平衡计分卡
【上课时间】8月3日
【参与方式】线上预约
【课程形式】网络在线直播
【课程大纲】
1. 何谓绩效评估
2. 组织绩效评估的根本逻辑
3. 平衡计分卡的实现了哪些“平衡”
平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。
●平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。
●平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。
●平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。
●平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。
