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【课程名称】CMA P2考点预测分析
【上课时间】5月18日
【参与方式】线上预约
【课程形式】网络在线直播
【课程大纲】
P2考场揭秘—4月考情解析
P2高分秘籍— 7月考点预测
CMA P2重要考点：
企业大量的经营决策是基于成本的决策，如产品定价、产品组合、零部件自制或是外购、特定订货是否接受等。在进行这类决策时，关键是厘清成本的相关性，即是说，与决策有关的成本，即使没有发生，在决策时也需要加以考虑，如机会成本；而与决策无关的成本，即使已经发生，在决策时也不用考虑，如沉没成本。
管理控制是战略实施的工具。企业作为层级组织，通常区分为高层、中层、基层和现场。与此相适应，战略实施的管理控制系统可以分为高层管理系统、中层管控系统和基层管控系统。每个管控系统运行既要实现自身目标，又要符合公司的总体战略目标。
一般的模式有以下几种：重组；完全接纳并购重组、剥离不良资产，授让全部优质资产，原企业注销；股权投资；流通股转让；非流通股转让；吸收股份并购模式；资产置换式重组模式；以债权换股权模式；合资控股式。
并购重组就是兼并和收购是意思，一般是指在市场机制作用下，一企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购重组的目的是搞活企业、盘活企业存量资产的重要途径，我国重组，多采用现金收购或股权收购等支付方式进行操作。
股权投资是指投资方通过投资拥有被投资方的股权，投资方成为被投资方的股东，按所持股份比例享有权益并承担相应责任与风险。
被兼并企业的所有者将被兼并企业的作为股金投入并购方，成为并购方的一个股东。并购后，目标企业的法人主体地位不复存在。
预算DM采购=预算DM使用+期望的期末-期初的DM存货。如果销售增加(然后接着下降)，DM使用增加，但是期末DM存货下降(这样就增加了一个较小的值)，然后减去一个较大的期初存货(因为当前月份的销售量大)。这个规律导致DM采购的波动小于DM使用的波动。
