【CMA案例】新零售下的战略成本管理—宜家-中博教育

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首页＞资料列表＞【CMA案例】新零售下的战略成本管理—宜家

【CMA案例】新零售下的战略成本管理—宜家

发布时间：2018-07-03

2018年8月，宜家在中国的XX分店开业，作为一名有三年工作经验的管理会计师，张东刚刚被宜家公司的财务部门聘用，主要工作是协助财务总监进行数据的收集、分析、以及工作报告的撰写。

2018年8月，宜家在中国的XX分店开业，作为一名有三年工作经验的管理会计师，张东刚刚被宜家公司的财务部门聘用，主要工作是协助财务总监进行数据的收集、分析、以及工作报告的撰写。为了熟悉业务，张东需要到门店轮岗，和其他同事一起负责在门店开业那天管理家具样板间的置物箱，把一个两厘米长的金属挂钩挂在每个置物箱的边缘，然后再把几个宜家购物袋挂在挂钩上。这种工作听起来太简单了，任何人都能够做。【本文为CMA高分学霸实例分析，完整资料请点击下方按钮下载】

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