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论坛干货|CGMA全球管理会计2018年度中国大奖暨CFO高峰论坛深度洞察

文章来源：网络

发布时间：2018-12-17 17:57

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“财界奥斯卡”CGMA全球管理会计2018年度中国大奖暨CFO高峰论坛（以下简称“CGMA年度大奖”）于2018年12月13日于上海外滩茂悦大酒店圆满举办。近500位来自实务界的财界专业人士和学界的管理会计专家出席盛会，共襄盛举。

同时，作为国际注册专业会计师公会的会员年会，大会也聚集了一大批CGMA*的会员和学员朋友，分享彼此事业上的心得，为同仁们的成就而喝彩。新一批CGMA会员获得授牌，与会众一起分享这一荣誉时刻。

▲CGMA新会员颁牌仪式

▲CGMA*的会员和学员朋友交流合影

为中国“常春藤高校”和*企业架起人才培养桥梁的“CGMA财菁之星A计划项目”在论坛现场正式启动，来自清华大学、香港中文大学、上海交通大学、南京大学、武汉大学的老师代表一起见证了这一特殊的时刻。公会管理会计专业板块全球首席执行官夏鼎先生和北亚区总裁李颖女士为现场首批获得CGMA A级5星认证的院校颁发认证证书，共同培养具有国际化视野的高端管理会计人才。

▲财菁之星A计划项目启动仪式

▲CGMA A级5星认证的院校认证证书颁发

论坛伊始，国际注册专业会计师公会北亚区总裁李颖女士发表欢迎致辞:“2018年是特殊的一年，在今天论坛中大家能从经济展望、行业趋势、业界实践等多种角度听到您所关心的议题，为在即将到来的2019年如何迎接挑战带来一些启发。”

Q1:有这么一种说法，未来的财务就是IT。那么财务对网络*的认知度如何？

北京*会计学院的院长秦荣生教授为大家阐释了中国网络*的现状：“网络*主要包括两方面，一是信息的*，二是控制的*。会计和审计更多关注的是信息的*。中国正在构建三维一体的网络*审计体系。习近平主席讲到‘网络*的竞争归根到底是人才的竞争’。国内网络*人才需求是70万，到目前为止已经在岗的有10万人左右，真正缺口60万。必须培养网络*人才来解决这个问题。”

安永大中华区合伙人、网络*咨询业务负责人阮祺康先生，为大家带来《如何构建企业级的网络*弹性体系》的精彩分享：“如果我们要搭建信息*的体系，需要有一些特点，简单来讲需要有从被动*的策略，改变我们的思维，变成主动应对。主动应对就是三个能力，感知、抵御、应对。*不是一个部门的事情，不只是IT的事情，是整个企业风险管理的事情。必须把*的事件议题纳入到企业风险管理层面的议题。”

Q2：财政部近五年出台了一系列管理会计方面的推进文件，那么，企业推进管理会计*大的难点在哪里？管理会计是管理的事还是会计的事？

上海*会计学院阿米巴研究中心主任佟成生教授表示：“管理会计在应用过程中很大的问题，就是怎么让非财务高管人员认识到这个工作的重要性，来推行这个工具，这是我觉得*大的一个难点。”

中央财经大学会计学院书记，中国管理会计研究与发展中心主任刘俊勇教授表示：

“我们推行管理会计，尤其现在财政部管的管理会计的体系，以工具和方法为核心的体系。真正在协调应用的时候，这都是一场组织变革，或者都是一个管理变革。在这种变革当中，现在的难点可以说三个方面，按照重要性来说：一是，不愿。二是，不能。三是，不会。”

Q3: 随着经济的全球化，每个企业运作的全球化，每个*的政府政策的全球化，包括各个行业之间的跨界的竞争,管理会计如何突围系统风险上行环境, 在2019年从“风”中求生和求胜?

▲ 圆桌论坛“风”中求胜 – 管理会计突围系统风险上行环境主持人：丁海英，史宾沙中国区首席财务官服务部负责人、董事

百胜中国首席财务官罗伟杰先生分享: “我们通过AI做很多预测，包括预测客流、准确排班，从而降低人力成本，这需要科技、数字化专家进来帮助我们建立我们的大数据。从财务流程看业务的流程并发现一些机会点，通过科技技术分析数据，帮助业务提升效率，降低成本。提升餐厅效率，增强客户个性化服务。”

中国盐业总会计师蒋占华先生从央企角度阐述：“风险是怎么聚集起来的？当大型集团下有多个上市公司，如果进行资产合并风险就很高，因为单个发生风险，会引起整体风险。”

南京钢铁财务总监梅家秀先生认为2019年政策基调、方向不会改变：“在这种政策和大的宏观经济的背景下，作为一家企业来说，只能*坚守自己的战略导向，战略定位。因为战略在制定的时候充分考虑外部的市场因素，内部优劣势，制定长期的东西，这是*。第二，尤其财务人员要关注，因为外部形势的变化带来的新的挑战。这种时候就是核心的竞争力的打造是企业求胜*关键的因素。比别人强什么地方，要有持续拉开竞争力差距的能力，才能在未来市场里面实现持续的发展能力。”

浙江龙盛集团股份有限公司首席财务官、董事罗斌先生给了七点建议：“一是，回归商业本质。二是，始终关注全球产业格局变迁，特别对于民营企业而言。三是管理上的经验，去复杂性。四是能力的问题，包括战略能力、卓越运营能力、正确财务观念。五是谁拥有这些有能力的职业经理人或企业家。六是管理会计要关注根本性问题，格局性问题和长期性问题。七是需要用管理会计作为语言，梳理企业在怎样的商业模式、商业环境、商业格局等背景下发展至今，从而对企业未来的可能性进行分析。”

国网浙江省电力有限公司财务部主任王冬法先生从价值创造的角度分享道:“对于我们公司来说，有一个完整的风险控制委员会。明年经济形势两句话，经营稳中求胜，稳中有升。第二改革破案立新。明年的改革涉及到核心，包括电力成本建设、核价、设施改革、电力建设，明年是关键的一年。”

联想中国服务首席财务官曾晓丽女士从业财融合和企业变革角度分享:“新技术、新经济下，变革是必然的，我们需要勇敢地面对。不要害怕失败，有时失败是非常必要的经历。同时，变革不是仅仅为了短期的竞争力，更是为了整个企业和团队长期可持续的经营。”

上海*会计学院副院长卢文彬教授对此话题做了三点共性总结：“一，企业面临的环境已发生重大变化，改革开放40年来创造了大型企业的时代，但不是强企业时代。现在环境不一样了，中国今天的环境的问题，劳动力成本上升的问题，过去依赖杠杆扩张的问题，都在给企业造成非常大的系统性风险。二，如何突围，我相信中国的企业还需要以基础性的技术的创新和产品的创新，这在未来将变得更加重要。只有通过创新才能提*率降低成本，提高我们的投融资本的回报率，使得中国的企业不但变得更大，而且变得更强。三，管理会计在企业的价值创造，管理会计在推动企业转型发展方面大有作为。管理会计已经延伸到企业所有方面，从客户的体验到运营的效率的提升，到内部的管理，风险的管控，到资本市场的运作。我相信中国未来企业的发展更多依靠我们管理会计水平的进一步提升。”

Q4:在人工智能一触即发的当下，管理会计如何运用敏捷性思维，驾驭新科技，智胜人工智能时代？

▲ 圆桌论坛“敏”于创新 – 管理会计智胜人工智能时代主持人：李继培，新理财杂志社主编

CIMA资深会员、全球特许管理会计师，PayPal大中华区首席财务官金杰先生分享：“大数据对PayPal来讲是一种现实。交易系统中不光有财务方面体现结果的数据，更多更重要的是在交易过程中产生的行为数据。对我们PayPal财务而言，面临重大的使命就是如何在大数据当中挖掘所想要的业务机会？怎样能够利用好这些大数据，能更好地预测到我们未来的业务发展趋势？同时，我们已经开始尝试用AI的技术提升建模的*度，进而用数据修正我们的风控模型。”

CIMA资深会员、全球特许管理会计师，杭州优行科技有限公司首席财务官臧珞琦女士分享：“作为以互联网为依托的公司，我们离不开平台的数据。这对于财务提出的要求，不但面临的是财务数字，更多是运营的数字，怎么把财务数据、平台数据、运营数据立体地结合做出各种模型，有可能AI真的做不到。”

圆通速递副总裁&首席财务官林凯先生分享：“通过绩效、内控和预算，管理会计的三架马车互相之间能够有效的衔接，让我们财务人员深入到业务部过程中，力争能做到幸福的老二。”

江苏农垦集团计划财务部杨炳生部长分享：“管理会计在企业当中，尤其在实体经济当中的应用，一是资金管理，特别是资金集中管理在于企业效率问题，要企业效率提高。二是业财融合，提供数据的纪实性或者准确性的问题。三是智能分析，如何解决财会人员的痛点。四是智能风控，如何把风险提前预警，如何把风险在运营决策当中提早及时识别出来，然后进行系统化、常态化的管控。”

南京大学商学院杨雄胜教授点评道：“一是对中国的管理会计而言，在信息化大背景下，我们要考虑到行动的目标问题。我们到底要达到什么样的目标。所以我们叫行为观。二是会计一直反映我们的经济活动，经济活动呈现在信息化背景之下将是全新的*，如何重新给予它新的认识，这是一个新的*观。三是新的方法论。我们习惯用货币作为传统计量，已经产生了非结构化计量的手段，比如说我们的微表情、语音识别、图象计量，这些新计量方法的产生，为前面立体化呈现我们的经济活动提供新的方法，这些新的方法应该引进到我们会计行业来，让管理会计跟现实经济管理的需要保持*接近的状态。”

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