海尔转型成功，管理会计功不可没！

文章来源：中博教育

发布时间：2018-12-07 11:02

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随着海尔集团战略的变化与“人单合一”双赢模式的推进，2006年，海尔集团高级副总裁、CFO谭丽霞主导了海尔的财务变革，其目标是：传统的财务要向价值创造型财务进行转变，并为财务确定一个新的定位，即“规划未来、引领价值、事前算赢、创新增值”。

当时把海尔集团所有组织、业务当中的财务全部划分到了集团的财务团队当中，并将1800多人进行了收编(但保留每个财务自身的功能)。之后再按照“让集中的更集中、让分散的更分散”原则，将集团的财务划分成了三类，即融入财务、生态财务和共享财务。然后再按照CFO谭丽霞制定的“润物细无声”原则，将所有的财务人员都“搬”到业务当中，实现业务财务共享。

可以用一句话来表述海尔的财务变革，就是传统的财务要转换成规划未来、引领双赢的价值创造型财务。这其中，规划未来是指要创造价值，引领双赢则是指所有的财务都要与业务融为一体，并要成为战略的引领者和业务发展的引领者。　

这种共识和定位形成之后，海尔财务人员的功能发生了很大变化，其表现有三：

一是财务人员从财务会计转到了管理会计，这相当于从企业的后台走向了前台；

二是整个财务功能结构发生结构性颠覆，海尔2006年的业务财务人员只占5%的比例，大部分财务人员都在做核算财务，变革之后，其业务财务人员占比已经有了非常大的提升，核算财务也大规模减少；

三是财务人员从独立的组织融入到了业务，比如前端的融入财务人员主要做事先算赢，他们基本上不做账、不报表、不管钱，只是从各个角度，比如从机会角度、从战略角度、从整个财务分析角度以及从预算角度等等，与业务人员一起创造价值，洞察机会。

目前，海尔财务共享中心是全国交易处理效率*高的财务共享中心。海尔的业务量不断增长，但整个财务体系的人员反而从原来的2000人降至现在的800多人，其中，财务共享中心的200多人承接了当年1800多人才能完成的核算工作。海尔财务共享服务中心共建立了12个版块，服务于600多家公司，并且成为集团核心数据源，推动了整个集团战略的实现。　

当然，以上展示的只是这些大企财务发展历程中的冰山一角，从企业财务体系的起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段，以及迎接工业4.0科技大时代的挑战阶段，还有许多值得去学习和深挖的经验。

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