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四大看重什么人？各类证书怎样选？
文章来源：中博教育
发布时间：2018-12-07 10:20
阅读：2743次
四大招聘的时候，在筛选岗位之余，到底会看重什么证书：CPA、ACCA、CMA、AIA、CICPA...
上海交大的学霸W，在校期间被派往美国交换学习，07年进入普华永道，下面他总结了在九年的工作生涯的心得和体会，并爆出了一些四大的“潜规则”~
这三点能力是四大人必备
不少同学很向往四大会计师事务所，那么四大究竟需要什么样的人？在四大如何晋升？会遇到哪些机遇和挑战？
四大看重哪些能力？
四大主要看中三点能力，首先也是*重要的就是团队合作能力、沟通能力。在四大的不同阶段，你需要和不同的人去沟通去合作，比如你的上级，你的同事，而且经常会和其他部门的同事合作。
第二点就是要有好的心态。摆正自己的心态，好好学习。很多人说“我把四大当当做自己的跳板”，当然这并不奇怪，但是你要摆正心态，把更多的精力放在你在事务所想学到什么，未来能够带走什么。
普华永道的企业文化还是很好的，有比较好的培训机制，可以接触到非常*的客户，有很多很纯熟的企业，公司内部也有很多机会。
作为一个新人，在工作中离不开上司的提点和下属的支持，而事务所当中其实有个很好的文化传统，那就是经理们会去提点下面的“小朋友”，等到这些新人们逐渐挑大梁成为经理之后，也会将这种文化传承，继续去coach新人。
第三点就是领导力。当然，对于应届生来说，肯定没法看出他们的领导力，或者说，有带领团队获得成果的经验的人其实很少。
那么我作为面试官想说的是，也许你没有带领小组的经验，但是你至少要要能够lead你自己。
你对自己有没有一个很长期的计划？对自己每年做什么有没有预期？对来年的工作有没有自己的想法？首先对自己有个明确的管理，之后再带领团队。
工作3年和5年的挑战
很多同学会问，四大晋升会遇到什么挑战？
根据四大的晋升制度，一般在第三年和第五年会遇到比较大的挑战，这也是为什么很多人说“三年之后我要跳槽”的原因。
刚入职的时候会有人来帮助你，教你每天需要做什么，帮助你做好一个每天的进度表，不过当你经验积累了以后，第三年就是一个重要的提升。
这时候你会面临来自经理的压力，客户的压力，还有团队中新人的压力……角色变化是个很大的挑战。
第五年的这道坎更艰难了。
一般第五年到第六年，顺利的话会变成管理者。
*年的经理是直面老板，知道老板的想法和期望，这时候没人再给你“挡子弹”了，你需要把老板的想法和需求很好地消化并传递给下面的主管。
而且更大的挑战是你手上的项目更多了，以前可能是5~10个，现在就是20个，这就要考验你掌控各个项目的进度的能力了。
其实也不用害怕遇到问题或者困难，因为你遇到的问题基本上前人都遇到过，这时候就该寻找谁能够帮助你。
关于跳槽这方面，其实这也很正常，不过你要认真思考自己的职业规划，比如你三年后想去券商，你的重点应该是“为了去券商我应该做哪些准备？”而不是“我三年后要辞职”。
如果不做好规划的话你可能就裸辞了，这对未来发展其实并不好。要规划好自己该学什么，未来想朝哪方面发展，如果你只是有个想法，那么可能四大不是你的跳板，可能就是“跳水”了。所以与其一直想跳槽，不如先做好手上的工作。
关于考证
你如果问我说想进四大考什么证，首先CICPA这是要求要考的，而且我不是会计专业出身，刚进普华永道的时候连借贷都不知道，所以先考出CICPA，也是让自己更迅速地学习会计知识。
另外我那时候ACCA和CFA®是同时考的，因为我认为所有经管类的证书内容其实是大同小异的，内容都有重叠的部分。
我后来考AICPA也是如此。CFA®考试的内容和AICPA里面FAR其实一样，所以考试的时候就很容易GET到那个点，也不用特意去背知识点。
各类证书在四大眼里到底值多少！
从数据上来看注册会计师资格证书对于从业者来说非常重要，按照持证拥有人排名分别是：
ACCA特许公认会计师
CPA注册会计师
CIMA特许管理会计师
种种迹象表明，四大对于人才的要求越来越侧重于员工的核心竞争力。
对于求职者来说，*直接展示自己专业能力的方法，大概就是证书了，考取一些含金量的证书，为求职赢得筹码。
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Merian
讲师认证：IMA管理会计案例大赛历年评委
CMA会员，持有基金从业资格证书/证券从业资格证书，IMA管理会计案例大赛评委，北京大学会计硕士 加拿大维多利亚商学院MBA项目访问学者 30年国企、民企、管理咨询机构工作背景，涉猎财务管理、内部控制、税务筹划，投融资管理、上市财务梳理，以及战略管理、商业模式梳理等管理咨询工作；CMA授课方式灵活多样，逻辑清晰，生动有趣，专业与幽默相结合，逻辑清晰中带有趣味性，能将案例结合自身工作经验融入教学过程，让学员可以学以致用。
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