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关于CMA管理会计，我们有哪些困惑 or 认识误区？

文章来源：中博教育

发布时间：2018-12-06 14:30

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管理会计、管理会计学，还是管理会计师？

管理会计是什么？有人认为是一个信息系统，有人认为是一种管理活动，美国管理会计师协会（IMA）则将其定义为一种职业。若将管理会计定义为一种职业，其包括的内容就多了。所以，有人评论说“管理会计是个框，什么都往里面装”。

我认为，会计有不同角度的分类，从服务对象来分，会计可以分为管理会计和财务会计，管理会计是相对于财务会计（亦称为外部会计）而言的，是内部会计。简单地说，管理会计就是为企业的管理者进行决策而计算（计量）、分析和报告。会计还可以有其他的分类，如按照核算对象或内容分，会计可分为环境会计、人力资源会计、质量成本会计等。

管理会计学是什么呢？就是研究如何做好管理会计工作的一门学科或课程。老外的管理会计教材的名称就是“管理会计”，后面不会缀上个“学”的。国内有的管理会计教材，名称会是“管理会计学”，如同“会计学”、“财务管理学”、“管理学”等。

那么，管理会计师呢？

在企事业单位工作的财会人，都可以称作是管理会计师。管理会计师有不同的层级，如按我国的会计职称体系，分为初级会计师、中级会计师、高级会计师等。你也可以参加IMA的考试，获取注册管理会计师（CMA）资格，或参加CIMA的考试，获取特许全球管理会计师（CGMA）。有人说，我持有注册会计师（CPA）证，算中级还是高级会计师。怎么说呢？从资格的含金量（社会认可度）来说，CPA证甚至高于中级会计师证。但是，你若想取得高级会计师职称，还必须持有中级会计师资格，这是我国会计资格考试和管理制度中的一大弊端。为什么持有CPA证不可以直接申请高级会计资格考试呢？

其实，我国的初、中、高考试，不就是管理会计师的资格考试么？财政部完全可以成立个管理会计师协会（如同中国注册会计师协会），以更好地推动中国管理会计体系的建设和完善。

管理会计比财务会计重要？

管理会计比财务会计重要，都是注册管理会计师（CMA）考试培训机构忽悠人的。与此相关联的忽悠，还有：持有CMA证的人比持有CPA持证人的职位要高，挣得要多；考CMA比考CPA、ACCA要好，等等。这类似于说：男人比女人重要，内科比外科重要，情商比智商重要……

被这些机构忽悠晕了的财会人，我认为其职位和薪酬不大可能高，因为他/她缺乏批判性思维，判断能力、决策能力(conceptual skill)上有问题。

在会计师事务所工作的人，你若仅有中级会计资格证或高级会计资格证，而没有CPA证，也不想考CPA，那就趁早走人、另谋高就，在CPA所继续做下去也是没有什么前途的；反之，如果你不仅有中国CPA证，还有一个英文的CPA证，如AICPA，你在CPA所的前景将会是一片光明（当然，持有CPA证是必要条件，但不是充分条件）。你若在企事业单位工作，有CPA证挺好，没有也无所谓，你可以考初级、中级，再考高级（考评聘结合）；如果你已经有中级资格了，我认为也不必再考CPA了，否则就陷入“低水平重复”了。

在企事业单位工作的财会人，你就是管理会计师，你可能从事财务会计工作，也可能从事管理会计工作，不存在管理会计、财务会计谁比谁重要的问题。如果你的公司要去美国上市，而你英文比较好，还有AICPA证书，那你完全可以一展身手，一鸣警人。从一般的会计主管，成为会计部经理、助理财务总监或CFO也不是没有可能的。

政府号召企业要“三去一降一补”，我们的企业也需要这么做么？

“三去”，指的是去产能、去库存、去杠杆。

“一降”，指的是降成本。

“一补”，指的是补短板。

我在媒体上看到一些企业的CFO大谈、特谈“三去一降一补”，非常的不感冒。从宏观上谈中国经济，难有比克强总理分析的*、深刻和准确的。并且，宏观（总体）分析与微观（个体）分析不同，宏观上正确的东西，微观上不一定适用。

作为企业的财会主管，在分析问题时，一定要注意所站的角度和层次。观点不同，往往是由于角度和层次不同。对于许多企业来说，不是要减产能，而是要加产能，如“机器人”（300024）公司，2016年收入增加不快的主要原因就是受产能约束（订单相对饱满）；有些企业不是要“去库存”，而是要加库存（如“万科”判断房地产行业已经进入“白银”时代，拿地速度近几年未放缓）；有些企业不是“去杠杆”，而是要加杠杆（对处于快速发展阶段的一些企业来说更是如此）。

再说降成本，也是需要进行价值工程分析，需要与企业动态的竞争战略相协调的，有些企业的成本不但不能降，还需要升，如加大研发投入，提高核心员工的薪酬，提升生产的自动化和智能化水平，等等。有些企业甚至不惜以短期的亏损来换取长期的竞争优势。

马云说，做企业不能听经济学家的，听经济学家的，企业必定做不好。马云所言是有一定道理的。经济字家一般都是宏观分析，而宏观分析得出的结论往往不适合于微观的企业。更何况，在媒体上混个脸熟的经济学家们所说的观点哪有什么数据支撑？哪谈得上是什么宏观经济分析？

当然，马云成功了，说话也比较随性和随意，比如他说：“天不怕、地不怕，*怕CFO当CEO”。实际呢？阿里巴巴上市时的6人高管团队中，其中3人就有很强的财会背景，包括现任CEO张勇（张勇于2007年8月加入阿里巴巴集团，担任淘宝网首席财务官，参与设计淘宝商业模式，帮助淘宝在2009年年底实现盈利）。所以，我们不能看成功者们是怎么说的，还得看他是怎么做的。心灵鸡汤是给别人喝的，说的人可能根本就不信。

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