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新时期CFO一定具备的九个技能

文章来源：中博教育

发布时间：2018-11-27 13:37

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　　CFO,也就是我们常说的首席财务官，又称“财务总监”，是企业中的理财者，也是企业发展和成长中必不可少的组成部分。目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长、总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。

　　全球财会运营结构的变化、对相关岗位不断变化的需求，意味着财会专业人士必须具备不同类型的经验和技能，其中包括在监管、全球化、技术、风险、转型、利益相关方管理策略、报表以及人才和才能等方面不断涌现的新挑战。

　　1.监管

　　由于企业向海外扩张，管理由监管的相互关系产生的复杂性也增加了——监管环境的变化将成为一个更大的问题。

　　CFO现在越来越有必要，也越来越有责任坚持和遵守法规。他们现在投入更多的个人资源处理监管事务和游说政策制定者，以确保新的监管要求能够给企业带来好处。

　　2.全球化

　　企业的全球化已经对CFO的角色和财务职能部门的人员构成产生了显着的影响。这一影响在将来仍会增加。未来的CFO关系会是全球化的，并且往往是虚拟的，以往发生在走廊里的非正式谈话会不断减少。

　　企业正在重新思考它们的商业模式和战略定位。全球经验将会是未来CFO简历上的一项基本要求。CFO的基本素质将会是对于如何在特定的区域或*，在面对不同的战略挑战和基于的情况下，实行不同的商业模式认识与理解。

　　扩张给企业带来了新的压力，例如如何在新市场中进行融资，以及确保遵守额外的地方性监管框架与要求。财务职能部门必须有很强的适应能力，因为是它把不同的规章制度简化为企业的一般金融活动，CFO必须要安排如何让财务职能部门*好地支持企业向新兴市场的扩张。

　　3.技术

　　庞大而复杂的数据的产生，在给财务职能部门提出挑战的同时，也为企业提供了分析业务的重要机会。我们希望财务职能部门和CFO能处身于这场数据革命的中心位置。具备预测功能更强大的分析工具正在不断地推陈出新。

　　技术的提升可以更及时地收集、整理、规范和生成数据。这将有利于获取更有效的商业讯息，识别新的市场机遇和盈利机会，评估和管理企业业绩、模拟运营环境，或收集客户的意见。

　　未来的CFO和他们的财务职能部门必须非常善于使用这一技术。从理论上说，这意味着记录和核实数据的时间会减少，而关联数据和分析数据背后意义的时间会增加，即更多地将财务视角运用到企业决策中。

　　4.风险

　　对于未来的CFO来说，董事会对于风险管理过程的有效性审查将会更加严格，对于长期财务计划充分性的期望也会提高。在企业关于获得长期经济成功与增长战略的财务可行性上，拥有既得利益的投资方和其他利益相关方也将寻求更大的保证。

　　新兴的风险管理方法将会为理解企业所面临风险的广度带来新的价值，但需要保证过程更加公开透明。企业所面临的风险与机遇应该被视作互相关联的投资组合，需要精心管理、估算和财务预测。未来的CFO和他们的财务职能部门将比任何人更能校准企业面临的风险，并建议采取适当的行动。

　　对于未来的CFO来说，进入资本市场也将成为一项更重要的首要任务。在当今更不稳定的经济环境和更不确定的投资环境中，确保企业资金达到恰当的平衡将向财务*提出更为重要的挑战。未来的CFO将比以往更需要确保落实与资本投资、现金供应量和股东回报相关的适当的政策；有效地平衡风险与回报将变得至关重要。

　　5.转型

　　降低成本，提*率，成为企业更好的合作伙伴——这就是财务转型的典型目标，也是未来CFO的首要任务。如今财务服务共享以及服务外包业务迅速增长，这也证明了企业的CFO正把精力重点放在企业财务活动的重组和转型上。

　　从很多方面来看，我们已经达成了许多容易完成的成果。CFO采用远程运作模式在海外进行劳动力套利，以降低成本，还采用了财务共享服务来提*率，促进企业标准化，提高质量、交易灵活性以及自动化程度。总的来说，这些措施是成功的。

　　未来的CFO将对这些财务模式抱有更高的期望。他们优化财务运作的需求更加强烈，从而导致将来的CFO将面临两大挑战。

　　*，必须让整个财务模式，即*运作起来，要从外包服务提供商那里获得更好的服务、更多的建议，从而不断地改善企业的财务运作；

　　第二，对于保留的财务功能而言，必须让企业内部的团队目标明确、任务清晰，与外部服务密切协作，为企业提供更多有效的分析。

　　未来的CFO必须确保，对于企业而言，财务就是业务变革的催化剂，能够影响企业的长期业绩，而不是短期财务状况或一次性的成本降低。

　　6.利益相关方管理

　　CFO越来越需要成为CEO的完美拍档。一方面，在做出战略决定的时候，CFO要大力支持CEO；另一方面还要管理、控制好企业的财务。

　　CFO必须履行好企业“守门人”的传统职责，在企业的投资战略、业务决定出错，或者短视、有损股东长期利益的时候，及时发出警告。未来的财务*既要与CEO协作，又要独立履行好企业的财务管理职能，必须处理好这两者之间的平衡。

　　7.战略

　　今天的CFO既要管好企业的钱袋子，也要为企业的战略出谋划策。通常企业的战略制定靠的是企业的高层管理团队，CFO也是这个团队的重要成员。我们可以预期，这种趋势将延续到将来。

　　在将来CFO在企业战略确定方面的作用还将进一步加强。将来的商业运作环境更加复杂，这就需要更多地用到CFO和财务职能部门的专业分析技能。

　　*后就是企业战略的执行。未来将更加重视发展更*的业务流程、工具和方法，如积分卡、关键绩效指标、外部市场指数等，来支持企业的运行，及衡量业务操作的效果。

　　CFO在企业战略的制定、确认及执行过程中都发挥着重要的作用，这也带来了另一个重要问题：使得企业战略与财务及风险管理(比如预算、预测、风险管理等)之间的联系得以加强。

　　将来的CFO还必须推动企业改革，把企业财务职能同企业的战略更加*地协调整合起来。在这里关于财务职能整合问题，还有更广的意义。在圆桌会议上，许多CFO都提到了一个关键问题，就是企业经常过于专注于短期的成本削减（比如裁员），而损害了长期的战略规划，很多时间都浪费在了那些无助于提高企业长期战略效率的活动上。这就意味着，必须进行新的平衡调整。

　　8.报表

　　仅有经济上的可持续性，是不能保证企业的整体可持续性发展的。*近对外公布的企业战略当中，和以往一样都提到了企业除了财务盈利之外，还要负起企业的社会责任和环境方面的责任。这种企业意识的转变，是由不断增强的社会意识和相应的公共政策激励带来的。所以可持续性是企业战略的重要部分。

　　这对公司的决策以及绩效的测量有很大影响。这一变革带来了所谓的“三重底线”报表，除了企业的财务盈利外，还包括了企业在社会和环境方面的表现。这给今天的CFO带来了巨大的挑战。他们中许多人都怀疑，企业是否能够在现实中达到“三重底线”的要求。但是不可否认的是，综合报告现在越来越注重把财务及非财务信息整合起来。

　　9.人才和才能

　　*让CFO绞尽脑汁的一个问题就是，如何找到并留住合适的财会人才。如今CFO的一个重要任务就是发掘人才，这也正好说明CFO的角色性质正在改变。以前为企业发掘培养*的财会人才是人力资源部门的事情，现在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企业的财会*们也都认为发掘财会人才是个巨大挑战。

　　如今企业里的CFO可以为将来的财会*树立基本榜样。今天的CFO们通常喜欢手把手地培养未来的财务新星。典型的做法是，赞助支持一些促进财会人员职业发展的人才发展或学习项目。CFO们也越来越多的亲自参与到财务人才的个人培养和指导过程中去。

　　但是将来的CFO还必须解决一些财会人才的关键挑战。很显然，首先要做的工作是要跨地域、跨肤色、跨文化地培养全球化财会人才。

　　因此企业的CFO们需要谨慎应对。同时新一代的财会从业人员的职业期望也很不一样。财会领域的工作实践也将不断发展。当然将来财会领域的职业道路也会和现在大不一样。

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