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工作5年财务女裸辞转行，财务这行不容易！
文章来源：网络
发布时间：2018-09-20 15:50
阅读：2316次
一个朋友谈到她的一个同事。做了5年会计，还是个普通职位，五一后就毅然而然的裸辞了。一个女孩子，91年的，还没有结婚，老家在外地，是独女。父母年纪也不小了，家境也不好。自己身体也不好，医生一直建议动个小手术。
父母年迈，婚姻无着落，尽管她已经买了房子。但她五一回家，看到父母难以描述的叮嘱和期盼的眼神，家庭的希冀，工作的压力，身体的苦痛，她回来就辞职了。
她说辞职之后好好休息一下，把手术做了，调养一下身体，然后去些自己一直想去没去的地方。我们都听的有点心酸。
她说为什么财务工作越来越难做呢？究竟为什么？
我简单总结了一下，大概有几个原因吧：
1专业财务人员少，专业的领导更少
我们都从自身的成长经历去看，专业的财务领导根本就没几个，真的没几个，更不用说能够促动你的更是凤毛麟角。虽说很多财务领导不是不学无术，但很多就是滥竽充数。
都说财务人员的学习能力强大，你的财务领导学习能力和专业能力强吗？
2关注流程的财务领导几乎没有
我没发现有财务领导关注流程的，尤其和财务相关的流程。很多问题都是由业务部门造成的，很多财务领导干不过业务老大，问题越来越多，没有流程梳理也就不能从根本上解决问题，所以财务领导的流转非常快，很多财务领导不断挖坑，自己又不去填坑，所以问题越来越多。可以说财务职位不是坑的还真没有，高端职位更是如此。
3解决问题的领导少，制造问题的领导多
我建议所有的财务领导入职就先暴露问题，看看存在的问题究竟有多少。先挖地雷，再一个个的解决。很多时候你讲的问题就是你的问题，结果问题没解决，也没有人再提问题。但隐藏的问题越来越多，以至于财务领导觉得什么事情都很简单，下面的人工作吃力费劲不讨好。
身为财务领导，你问过下面的人为什么加班吗？主动问过他们需要支持吗？相信很多财务领导都是盲人骑瞎马。如果你碰到了能够给你支持的领导，你很幸运。
4实体环境差，业务不好却问责财务
财务*就要看topline，就是你的销售。销售不给力瞎搞的太多，而且多是一群聪明人“人精”，很强势。我建议有能力的财务去改行做销售。
我一个同事，做了将近6年的FP&A财务分析，*后改行去做销售了。上次电话聊了一个多小时，他说财务总是受气，成天像罪犯一样被问来问去的，其实就是销售不好，其实都是揣着明白装糊涂罢了。
5公司高管不懂财务，“财盲”总经理太多
国外的CEO大都是CFO出身，但下面的高管可就很难说了。财盲到处都是。
一个例子：一个高管说我们能不能把汇兑损益给预提一下，不用记到当期损益，多缴税多亏啊？想少缴税是对的，但你不能胡来啊？我就直接告诉他不行，这是GAAP要求。一个VP有这个想法我就觉得财务的压力会比较大。
6财务人员总体弱势，需要更多强势财务
这个我不想多说，怕得罪人，怕丢饭碗，忍了！
7纠结细枝末节，缺少高度和战略思维
很多财务领导都是关注细节的人，尤其是女领导，细节到*后自己都不知道要干什么了。细节有时会害死人的。很多事情你不可能了解所有的细节，细节是有成本和代价的。要去权衡，要适可而止。
我其实也已经很细节了，但我首先权衡重要性，成本效益原则。记得有个故事，一个买饼的书生，问饼多少钱一个？然后一连又问了几十个问题。老板直接就把他骂了出去。
8财务人员素质薄弱，沟通能力薄弱
很多人都担心信息技术变革，财务机器人，AI，大数据等等。机器有可能取代人类，这种可能是有，很多改变都是有可能的，但除了让自己强大之外没有退路。
眼下我觉得财务人员，包括财务领导都需提高自己的沟通能力，外通内达，多确认多汇报多跟进，提高沟通的能力和有效性。这是极为关键的。
很多财务人员就失败在沟通上。不屑和无能的领导沟通，懒于说话，不愿意抛头露面，这都是让自己会吃亏的。不让老实人吃亏的论调就是说老实人就是要吃亏的。你还老实吗？你还安静吗？你还独善其身吗？哪里都一样，不适应就改变！
9财务政策更新太快，学习压力大
虽说是活到老学到老，可今天的工作和生活压力是不可同日而语的。财务不是越老越值钱，而是要必须学到老干到老。如今外企45岁以上的财务人员都面临加速折旧到期的状态，周围都是年轻人，人家可以继续拼，你凭什么呢？而且成本又那么高？
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Wujian
讲师认证：考研数学讲师
从事大学数学教学三十余年，拥有丰富的教学经验。曾获得“王宽城”教育奖; 三次获得中科大“困学守望优秀教学奖”，获得中科大教师教学最高荣誉“困学守望杰出教学奖”。撰写《微积分学导论》（上）。
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