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凯德集团卓越管理者培养宗旨：像CEO一样思考和行动！
文章来源：中博教育
发布时间：2018-09-04 18:21
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8月30日-31日，凯德集团《像CEO一样思考和行动》培训活动于广州举办，中博财智作为企业培训服务提供商为此次活动提供了培训服务。此次培训由中博财智*讲师苏老师主讲，旨在帮助凯德集团中高层管理者在快速多变的环境中，培养战略思维、经营思维、领导力思维。苏老师有趣的授课风格、清晰的逻辑、直观易懂的讲解启发凯德集团中高层管理者们从新的角度进行思考。
本次课程内容主要分为“电脑模拟”、“在线决策”和“总结反思”三个板块。共5轮模拟，每组成员通过随机抽签，各小组成员自荐完成CEO、CFO、COO、CMO和CSO，5个角色分配。每个团队模拟管理一家虚拟公司，首先，每家公司都生产和销售同一个品类的产品，由小组成员通过对经营结果进行讨论分析；接下来，在线完成决策后，讲师对模拟结果进行点评，小组进行觉察反思、调整策略和继续决策；*后，小组内反思总结，讲师对管理者们体验结果进行总结。
根据环境的变化，适时调整企业经营策略是CEO当前经营企业的一项重要任务。苏老师指出，当前我们处在一个高速易变模糊的复杂*里，进行商业洞察、前瞻思考、关键决断是企业经营者需要迫切关注的三大支柱能力，企业以往成功的经验和经典管理理论都显得无力，管理者需要快速提升自身经营能力，不断建立自己的优势，在经营方向上看的更远、更*，通过合理利用资源完成为企业创造价值的愿景。管理者只有像卓越的CEO一样独立思考和行动，才能从容应对，支持企业度过变革时期。
实现经营目标就需要在经营过程中真正深入了解你的消费者、竞争对手及自己企业本身。苏老师通过大量的案例分析总结了企业管理者如何洞察产生有价值的意见，真正做到像CEO一样思考。
关于战略，苏老师认为，战略不仅仅是方向，也是塑造相对优势和协同团队执行的过程，当公司的战略目标和年度经营计划出现冲突时，在确认不影响生存的条件下, 尽量保持战略优先。管理者应学会结构化思考、拥有应对不明朗局面的判断力和决策力。
管理者经营智慧在于能否精明的用有限的资源去建立你的竞争优势。对于企业来说，用户需求变化就是企业业务创新和组织变革的导盲棍，因此，作为企业经营管理者需要时刻关注客户的需求变化，并时刻为拥抱变化做好准备。
在苏老师的引导下，通过数据驱动和系统分析，形成判断，完成决策，掌握企业的经营战略是在什么环境下形成的，将现实中一年多的市场变化进行浓缩。过程帮助管理者们将视野由关注业务本身，拓宽到了关注产品、市场、品牌与供应链/服务力的整体协同性经营环境中去，进而拓宽了管理者们的企业经营视野。
本次培训帮助企业管理者们在企业整体经营目标的前提下，保持日常经营决策与执行的协同性，从而意识到自己需要改善的空间。主要从企业经营的6大问题：“产品定位、科技、市场营销、渠道与终端、生产与库存管理、成本结构”入手，展开了深刻的分析。苏老师认为，管理者要时刻保持敏锐的商业敏感度，以客户为导向，建立全价值链的思维方式，只有生态链共赢才是持久之道。
为期两天的企业内训结束了，从*轮的惊心动魄、跌宕起伏，到*后一轮游刃有余，决战于千里之外，大家从不同身份体验中更加理解了其他岗位的不易，学员表示，很多工作中经常遇到的问题没有好好去发现总结，两天的学习帮助自己学会站到CEO视角更高更*的去看问题，一切就感觉简单很多了，也看到了拥有全局观的重要性。
此次企业内训，中博财智通过专业的流程和模式，为凯德集团中高层管理者们提供了学习交流的平台，创造了共同探索企业运营过程的机会。未来，中博财智将继续秉承专业诚信的服务理念，助力更多企业提升价值。
考试问答
