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*解析ACCA考试各科目特点与关联性（四）
文章来源：中博教育
发布时间：2018-08-29 14:52
阅读：2080次
F9 Financial Management财务管理
企业财务管理的职责、目的。短、中、长期投资决策、融资决策、分红政策方面的财务决策以及风险管理。
学习建议：理解公式的真谛，练习+总结
课程难度：★★★
备考时间建议：两个月
近三年平均通过率：40%
主要内容：
财务管理的作用和目的
经济环境对财务管理的影响
流动资产管理
进行有效的投资项目评估
评估各种融资方式
资本成本及其影响因素的计算及解释
企业价值，资产价值评估
风险管理
Professional Level专业学科
P1 Professional Accountant专业会计师
关于企业管理功能、风险鉴别、评估和控制的各个方面。股东、会计、审计各自相应的角色和职责。企业内审、控制和执行结果的反馈以及会计职责等方面的专业理论知识。
特点：作为P阶段的*门课程，和F1的性质差不多，都是文字性的内容，很多知识点都是常识性的知识。P阶段开始会出现选做题，考试题目中案例的长度也明显增加。
需要提醒大家的一点是：在2018年9月的分季考试中，ACCA将迎来一门全新的科目：SBL(Strategic Business Leader)。SBL将原有的P1和P3两门科目合并，在吸收了两门科目大量内容的基础上，从更高视野、更深层次*提升对于学生整体能力的考察力度。
18年9月考季前已经通过P1和P3考生，将自动转换为已通过SBL;如果只通过其中一门的话，已通过的一门则成绩作废，需要重新进行SBL的考试。
学习建议：P1不仅仅需要大家理解和记忆重要的治理、控制及道德理论，更重要的是能够锻炼出阅读理解及分析能力，培养理解和分析能力去处理复杂案例是P1这门课程的一个目标和*重点!自此开始，P阶段文字的分析能力成为大家今后提高的主要方向。
课程难度：★★★
备考时间建议：三个月
近三年平均通过率：50%
P1的知识点大多在F8里学过，比如内审、风险，一部分在F4里学的。P1绝大部分知识点在其他科里都有简要介绍，新知识不多。
主要内容：
公司治理的范围、方法、实践及公司治理报告
在内部控制体系中，公司治理、风险控制及职业道德的地位和作用。
风险态度及内部环境，风险评估及应对，会计在风险评估和风险控制中承担的责任
社会责任及职业道德
P2 Corporate Reporting公司报告
根据财务经验和相关标准，详细的财务报告需求编制集团财务报告，分析中小型企业，非营利性企业的财务报告的本质。理解会计作为财务分析人员和建议者在企业的职责和位置。
特点：文字书写的比重大幅度提升，在P2的考试中考官考察的重点是对国际(IFRS)的理解和运用，即“为什么这样做”。
学习建议：反复练习计算题以提高速度和准确性，对于论述题的练习一定要使用上课时所讲授的答题模板，并且建议在限定的时间范围内作答(即按照1 Mark=1.8 Minutes的原则限定答题时间)，在答题过程中需要对国际会计准则的原文有所引用，所以要求同学对国际会计准则有一定记忆。
课程难度：★★★★★
备考时间建议：三个月
近三年平均通过率：49%
P2是很有挑战的一门。探讨IFRS准则，是F7的深入，有一大部分是重复F7的内容。所以只有学好了F7的知识才能为P2的学习打下坚实的基础。
主要内容：
会计的职业道德
会计报告准则
单位的财务绩效报告
根据相关的会计准则，编制合并报表
特殊单位的财务报告，如：大学，教会组织
会计准则变更的影响
绩效评估及财务状况评估
P3 Business Analysis商务管理
企业战略位置的评估，以及外部环境、内部因素对其位置的影响。战略行为的选择、企业结构的重组、项目管理、质量管理等知识内容。
特点：更注重对商业模型的运用、以财务分析为辅助，需要学员具有极强的common sense。考题信息量极大，且相关信息跨度较大，并非解决眼前信息即能做出*分析。
学习建议：
充分理解、掌握并熟练运用P3课程中所涉及的商业模型，理论联系实际。学员们可将相关模型运用到实际生活中，此举有利于学员不断提升对知识的运用，增强商业分析的敏感度，即sensitivity。
提高阅读速度，平时注重积累商业相关方面讯息，P阶段的案例题实为*范围内真实发生的大事、时事，因此，如果日常注重积累，对于应试则实属一个Bonus。
认真复习历年考题，不要眼高手低，拿起纸笔，多做练习，注意时间管理，不要因此倒在P3的战线上，切忌!
课程难度：★★★★
备考时间建议：三个月
近三年平均通过率：48%
主要内容：
评估组织的战略位置
评价组织的各种战略选择
讨论组织如何实施其战略
评价并重新设计组织的流程和结构，以帮助组织实施其战略，同时组织战略要兼顾到各个利益相关者
为企业整合适用的IT解决方案
组织战略管理中的项目管理原则，以实现风险管理和利益实现的双重目标
分析评估企业战略的有效性，以及战略实施后的财务影响
企业战略实施过程中对人员的管理
（未完待续）
（未完待续）
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