今天中博教育小编给大家以P3阶段为例划一下重点,希望对ACCA的学子们有所帮助。
热点1:SWOT+TOWS+SAF+Porter’s generic
重要提醒:
SWOT有段时间没考了,大家都觉得SWOT很简单,但是如果碰到16分以上的大题目,SWOT的考题要拿满分要“模型套模型”。
考法1
用SWOT做战略分析或战略定位
答题技巧:
答题的时候以SWOT为大框架。
Opportunity和Threat分析的是外部环境。在Opportunity和Threat的分析中,根据情况融入PESTEL,porter’s diamond,Porter’s 5 forces等外部分析的模型,就是老师常说的“模型套模型”的答题方式。但是不要去解释整个ESTEL,porter’s diamond(不会考整个模型),Porter’s 5 forces(不会考整个模型)这些模型,而是遇到哪个factor和哪个模型的哪个点相关,就提到一下这个模型。
Strength和Weakness分析的是内部环境。Strength和Weakness是套着value chain,CSF和KPI一起考的,同样的思路,*后点出是strength和weakness.
经典句型:“根据什么模型+结论+解释为什么+对Co.有什么影响+点出是opportunity还是threat”。
考法2
用TOWS做战略选择
用TOWS做战略选择,其实就是用TOWS match SWOT。我们的理想状态是能够抓住opportunity能够*大化的利用公司内部的strength。但是大多数情况下考官喜欢考,有opportunity,但是我们现在是weakness,问你该怎么办?同时还有threat,内部有strength和weakness共存,问你该怎么办?就是提出方案。
考法3
推荐方案用
porter’s generic or bowman strategic clock
让企业获得竞争优势
用TOWS做战略选择,其实就是用TOWS match SWOT
考法4
用SAF模型来解释提出的解决方案是正确可行的
其中SAF中的suitability就是用TOWS模型来阐述的,同学只要用Medlow’s matrix阐述一下acceptability,*后阐述一下“人+财+物+时间”是不是可行来阐述是不是feasible就可。
精选必做题:ReInk(Jun 2014),Roam(b),GET(Dec 2011),Ecocar(Jun 2011)(a)+(c)
热点2:IT+Software package+CRM software
IT是考官*喜欢的topic之一,IT相关的知识点今年很可能出现。CRM software有段时间没考了,常考的点是问CRM software对acquired新顾客和retaining老顾客的作用。IT+Software package*热门的就是4个考法。
Section B Q2 25 marks
考法1
用harmony’s process strategy,判断一下要不要优化流程上一个IT系统或者software,还是outsource出去
(这个一般一句话两行字就解决掉,得到1分)。
考法2
如果要上一个software或者新的IT system,要如何选择一个合适的software package(如CRMsoftware),有什么process,注意什么问题。
考法3
buy一个standard software,还是订制一个bespoke的software。其实就是standard和bespoke的优缺点,
*后给出一个结论,到底对考题中的企业是买standard,还是做bespoke(注意,P3考官有段时间比较喜欢tailored standard)。
考法4
是in-house自己雇人做,还是找software house软件公司做。
精选必做题:Flexipipe(Jun 2012),Bridge co.Bridge(Jun 2014);Chemical transportation(Jun 2013)