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从《延禧攻略》总结出的金融人职场生存攻略
文章来源：中博教育
发布时间：2018-08-06 17:22
阅读：2722次
精良的古典宫廷画风，顺眼的莫兰迪色调再加上高潮迭起的剧情……不得不说《延禧攻略》的火爆是有一定道理的。
《延禧攻略》当中不仅有高度还原的历史场景，还有众多“老戏骨”坐镇，既有环环相套的连环计，也有甜死人的爱情。可以说满足了广大观众的心理需求。而且，看着看着会觉得，这哪是什么延禧攻略，活生生是一部我们的职场攻略。
乾隆：毒蛇、高标准、有权有势的*男Boss。
管理六宫的皇后是温柔但是有严重抑郁症的Marketing manager；
心机四伏，每日不得安宁的后宫嫔妃都是Manager手下的Leader们……
而女主魏璎珞就是不断升级打怪，不断升职加薪的「职场黑马」。
其实老板就是想要什么都会的员工
*集，「爱新觉罗公司」正式开张。皇上这位Boss为了替患有抑郁症的皇后 Manager管好手下一群蠢蠢欲动的Leader，特地采用「侧面敲打」的管理方法，赏赐了匾额和十二宫训图给后宫嫔妃。飞横跋扈的高贵妃也收到了一幅，她心里知道，皇上是暗喻她僭越皇后，天天不做好自己的本分工作，只想着往上爬。嘉嫔为了安慰高贵妃，说，这十二宫训图就代表了皇上心目中理想后妃的形象，让高贵妃不要在意。其实，这反应了很残酷的职场真相：老板根本不想要「学习型」员工，老板*想要的，就是「全能型」员工。学习型员工只会浪费公司的时间成本，还不一定有好的收益。老板只会看收益，他们就是想花*值的钱请*牛逼的人，这一点你不得不承认。
危机只要把握得好就可以变成进身之阶
都说，在职场中有三防，「防小人、防亲疏、防替代」。这不，魏璎珞很快就碰到了她进入紫禁城CBD后的，*个职场危机。职场小人「玲珑」因为眼红璎珞，迫不及待想看她出丑，于是设计了一场大火调走 了负责看守孔雀羽线的吉祥，趁机盗走了要给Manager做衣服用的孔雀羽线。这下，原本绣坊本来要献的寿礼被毁了!其他人呢，则一边胆战心惊，一边看热闹，一边幸灾乐祸，准备看璎珞的笑话。而她的「猪队友」吉祥，因为看管不力，但又想不到具体法子，只能在那里自责地哭天喊地。 如果哭泣有用的话，职场早就被泪水淹没了。形势逼人，魏璎珞分分钟要被「炒鱿鱼」，这时候，大多数人都会慌，但她开始冷静地想解决办法。于是，璎珞想到「皇后娘娘平日里厉行节俭之风」，提出了一个Perfect Plan：选择用鹿尾绒线代替孔雀羽线。这下，不仅安然度过了这次危机，更是让患有抑郁症的皇后manager开心得不得了，甚至还完成了魏璎珞的又一次职场进阶——她，要升职去长春宫了！
所以你看，并不是所有的职场危机都是坏事儿。真正考验一个人的能力，就是看他遇到危机时，处理危机的能力。职场危机的时候，往往是你*容易脱颖而出的时候，也往往是老板*能看到你能力的时候。好好把握每一次职场危机，就能变成进身之阶。
老板不想听「对不起」只想听你解决问题的方法
大BOSS为了取悦皇后，特地从福建运送了两颗荔枝树到长春宫。皇后就把照顾大BOSS赏赐的荔枝树的重任，交给了刚进长春宫没多久的魏璎珞。
这让皇后原本身边的assistant也就是贴身宫女明玉，感到很不爽。但魏璎珞并不在意，一心忙着和吴总管清点荔枝数量，认真交接工作。她的这种专业和谨慎的处事方式，也得到了吴总管的惊讶和称赞。但没想到，荔枝树被皇后的死对头——高贵妃和嘉嫔她们暗中毁掉了。
她果断想出了一连串的解决方案：*后成功化解危机，而且还让对手担责。她还跟皇后一五一十地说出整件事情的真相，明明白白地告诉了皇后自己都做了些什么。皇后非但没有责怪她，反而更喜欢她的机智和果断，决定从此手把手教她更多的「职场技能」。
在职场里也一样，千万不能一遇到事情，就说对不起。请记住，无用的道歉，在老板眼里，就是无能。而且，你光有能力不行，*重要的是，你要把能力呈现在老板面前。所有没有让老板知道的努力，其实都是无用功。老板没有时间去一个个发现员工都做了什么的，如何巧妙地告诉老板你做了什么，这也是一种能力。
要想升职加薪你就要让自己变得不可替代
很多人想问，魏璎珞凭什么就能从*底层一路不断升级打怪,成为一匹职场黑马?其实说到底，就是她在职场中的不可替代性。
有次璎珞因为说了不该说的话，被罚跪了*一夜，她不抱怨也不觉得委屈，而是全程都在观察云的变化， 甚至她在跪的过程中想好了怎么绣。晚霞是*考验绣功的，一般人根本绣不出。但是魏璎珞绣出来了，还特别好看。
这种强大的绣技让她在绣坊变得不可替代。张嬷嬷后来把缝制皇后凤袍的重任交给璎珞，有宫女表示嫉妒时，张嬷嬷问谁能自告奋勇更胜任时，没有人能站出来。
所以，一定要发掘自己擅长的领域，并且好好培养在这个领域的能力。当你的老板觉得这件事非你不可，那么你就成功了，这会让你在职场竞争里，永远处于不败之地。
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ACCA资深会员，CPA Canada会员。 曾任ACCA中国代表处中国区政策经理、德勤中国税务和商务咨询高级顾问。拥有多年商业投资环境评估服务、国际并购服务（如尽职调查、集团架构重组计划、集团架构筹划等）及转让定价服务的经验，并参与多个ACCA全球专业洞察课题调研，在多个研讨会发表ACCA专业洞察演讲。 上课带动性强，善于举例与互动，讲解逻辑严谨，公式推导清晰，归纳总结清晰。
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