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ACCAer必读：ACCA 管理会计之计划的分类
文章来源：中博教育ACCA
发布时间：2021-11-04 09:33
阅读：946次
很多ACCA考生对管理会计中的计划的分类不太清楚，下面就为考生分享一下ACCA 管理会计之计划的分类的相关内容，大家可以认真学习下。
在企业的经营生产活动中，经常提到计划二字。计划从字面上很好理解，从实际上来说，我们对企业的计划的分类很多，通常按照不同的标准进行分类，主要分类标准有∶重要性、时间、明确性等。按照这些来分类，也不代表着他们是相互独立的，而是密切联系的，这些分类，相互联系，相辅相成。
从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。战略计划是应用于整体组织的，设立总体目标和寻求组织在经营中的地位的计划。规定总体目标如何实现细节的、具体的计划，称为作业计划。
战略计划趋向于持久的时间间隔，通常时间更长，它们覆盖更广，并且一般不规定具体的细节。战略计划是设立目标，而作业计划只是提供实现目标的方法。
按计划的时期界限分，长期通常指3到5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间，管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。长期计划描述了组织在较长时期的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事经营活动应达到的目标和要求。短期计划则具体地规定了组织的各个部门在较短的时期阶段，应该从事哪些经营活动，应达到何种绩效要求，为各组织成员的工作提供了依据。
按计划内容的明确性分，可以分为具体性计划和指导性计划。具体性计划具有明确规定的目标，比如，销售部经理打算使企业销售额在未来半年或者1年中增长30%，会根据这个目标制定程序、预算方案以及日程进度表。指导性计划只规定某些一般性方针和行动原则，不会把人员限定在具体的目标上或特定的行动方案上，所以员工有较大的的自由。比如，指导性计划则可能只规定未来一年内销售额要增加20%~45%。所以我们不难看出具体性计划易于执行、考核及控制。
在日常的工作中，我们刚刚进入职场，接触到的更多的是具体的、作业类型的计划，强调的是我们的执行力，随着职业路径的发展，我们会逐步接触到指导性、战略性的计划。当我们处在职业发展的初期，关注公司的发展战略，会对于具体的、类型的计划有更为深刻的理解，这些执行力强的计划是为了实现指导性、战略性的计划而服务的。
从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。战略计划是应用于整体组织的，设立总体目标和寻求组织在经营中的地位的计划。规定总体目标如何实现细节的、具体的计划，称为作业计划。
战略计划趋向于持久的时间间隔，通常时间更长，它们覆盖更广，并且一般不规定具体的细节。战略计划是设立目标，而作业计划只是提供实现目标的方法。
按计划的时期界限分，长期通常指3到5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间，管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。长期计划描述了组织在较长时期的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事经营活动应达到的目标和要求。短期计划则具体地规定了组织的各个部门在较短的时期阶段，应该从事哪些经营活动，应达到何种绩效要求，为各组织成员的工作提供了依据。
按计划内容的明确性分，可以分为具体性计划和指导性计划。具体性计划具有明确规定的目标，比如，销售部经理打算使企业销售额在未来半年或者1年中增长30%，会根据这个目标制定程序、预算方案以及日程进度表。指导性计划只规定某些一般性方针和行动原则，不会把人员限定在具体的目标上或特定的行动方案上，所以员工有较大的的自由。比如，指导性计划则可能只规定未来一年内销售额要增加20%~45%。所以我们不难看出具体性计划易于执行、考核及控制。
在日常的工作中，我们刚刚进入职场，接触到的更多的是具体的、作业类型的计划，强调的是我们的执行力，随着职业路径的发展，我们会逐步接触到指导性、战略性的计划。当我们处在职业发展的初期，关注公司的发展战略，会对于具体的、类型的计划有更为深刻的理解，这些执行力强的计划是为了实现指导性、战略性的计划而服务的。
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ACCA 资深会员，Volvo Car Corporation 成本控制相关工作，从事财务培训行业超十年，多名学生在ACCA全球统考中荣获大陆第一殊荣，多个班级TX通过率100%，AA&SBL通过率远超全球通过率。 授课逻辑清晰，擅长整理每门课程的思路框架。 理论结合实际，擅长从现实案例入手拆分讲解知识点，关注学以致用。分析考题及答案，擅长讲解答题方法及思路，
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