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ACCA MA 员工激励——计薪方式与劳动力留存
文章来源：中博教育
发布时间：2021-11-03 14:46
阅读：759次
讨论员工的激励，离不开讨论薪酬的问题以及劳动力留存率，在MA中，我们学习了多种计薪方式，两种基本的计薪方式是计时制与计件制。
计时工资由以下三个要素构成：计量劳动与支付报酬的时间单位、计量劳动量与相应报酬的技术标准、劳动者所付出的实际有效劳动时间。
由于计算时采用的时间单位不同，计时工资可分为：
1.小时工资制：小时工资制按照小时工资标准和实际工作的小时数来计算工资。小时工资标准按日工资标准除以日法定工作小时数求得。
2.日工资制：日工资制根据劳动者的日工资标准和实际工作日数来计算工资。
3.月工资制度就是按月支付工资，年薪制一般适用于高管。
计件工资制是间接用劳动时间来计算工资的制度，是计时工资制的转化形式，指需按已确定的数额和计件单价支付给个人的工资。它的一般表现形式有：超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等。
在实际生产经营中，要实行计件工资制，企业生产需具备相应的客观条件,如需要有明确的方法以计量产品的数量；需要有明确的标准以确认产品的质量；并需制定合理的劳动定额标准和相应的统计制度等。考试中常用的，一般为直接无限计件制，超额累进计件或者超定额计件的方式。
个人以及团体的激励计划，主要目的是为了有效地激励员工，促进企业的业绩增长，薪酬的激励性拉开了员工之间的薪酬差距，比如多劳多得、质优多得，使不同绩效的员工在心理上能觉察到这个差距，并产生激励作用。业绩好的员工认为得到了鼓励，业绩差的员工认为值得去改进绩效以获得更好回报，促进企业与员工目标的同一性。
除了个人以及团队的激励计划，劳动力周转率也是重要的考虑因素。劳动力周转率是指由于辞职、终止服务等任何原因离开组织的雇员人数与当年员工总数的比率，也被称为人员流动，用来衡量员工保留率的参数。
在企业中，劳动力流动主要有四种原因：
1.自愿——员工主动离开公司，可能包括辞职、退休、自愿放弃岗位；
2.非自愿离职——员工因其不当行为而被解雇；
3.职能部门功能转换——为了提高公司的绩效，绩效低下的员工被公司解雇；
4.功能失调——在这种情况下，表现良好的员工离开了组织。
从环境改变角度上来对人员流动进行分类，则分为内部和外部。工作调动或内部部门变动时，称之为发生内部人员变动。当员工离开组织加入其他组织时，称之为发生外部离职。
公司在招聘合格员工的时候，耗费了大量的机会成本以及沉默成本。技术门槛越高的行业，知识型员工的流动给公司带来的成本更高，所以提高人员留存率，是削减公司招聘以及培训成本的重要手段。因此，努力提供诸如医疗保健、医疗设施、带薪假期、优质工作机会等福利，以保持员工的积极性，提高员工留存率，是企业重要的人力资源竞争手段。
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