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从CEO回归CFO，ACCA会员眼中的财会未来
文章来源：ACCA华南
发布时间：2021-09-29 15:56
阅读：996次
本文节选整理自2021 ACCA华南区年度峰会
《明日之CFO》嘉宾分享内容
分享嘉宾：
陈登坤，ACCA会员、ACCA华南区专家指导小组主席、深圳市城市交通规划设计研究中心股份有限公司CFO
他在29岁就已经担任香港上市企业的CFO，一路开挂，并且先后担任过多家企业的CHO、董事、总经理等职位，可以说是一位非常有思想力的斜杠财务专业人才。现在他带着多年的高管及行业工作经验，以及全新的思考与感悟再次回归到CFO的角色。
在这样一位斜杠高管的眼中，明日之CFO是怎样的呢？
财务的趋势与归属：文明财务
我认为明天的财务最重要的趋势就是文明财务。财务从数字化、智能化到业财融合一体化，这些都是基础，使得企业变得更加透明，而透明的下一步是文明。所谓文明，就是透明以后的企业更加合规，更加影响利益相关者。从财务文明引领企业文明，通过企业文明引领商业的文明，这是良性循环。文明是财务的趋势，也是财务工作者的归属。
企业财务的目的是坚持财务底线，确保安全、健康的发展。二要确保基业常青，要成就文明企业和文明的人，去建章立制，追求价值创造，坚持财务的规则和坚持合规。目的是成人之美，把恶的东西赶出去，再去制定制度和引导业务规范的时候，自己的底气和硬气也会更强，否则财务碰到业务强势的时候很难坚持得住。CFO如果坚持成人之美，短暂来看他影响了公司，长期来看他挽救公司，这是融合和超越，融合财务和业务，超越商务本身。
财务的身份定位有三个：
一是经营真相的透视者。因为我们通过数据透视经营的真相，要让经营者看到真相采取行动，而不是造假。
二是业财道合的推动者。不仅仅是业财融合，在规则上、价值观上要合二为一。财务和业务绝对不是对立的，而是真正的合，合在企业的可持续发展。如果抛开可持续发展，财务和业务是对立的，因为当时那一刻可能业务要扩张，财务要规范、合规，这个过程会有短期的冲突，但是长期从可持续发展来看，大家的目的一致。
三要成为文明企业的引领者。要做到这一点，我们财务人自己要升维，自身要不断超越，不断的提升才能引领业务，引领大家思维的升级。
CFO最重要的领导力——数字化领导力
在当今的数字时代，CFO最重要的领导力是什么？我想是数字化领导力。我企图构建一个数字化领导力的模型，包含五个因素：
一是技术应用的感知力。CFO不一定是技术专家，但是一定要对技术、新技术有超强的感知力，用这些新技术赋能财务工作。有什么，我们要知道。
二是数据文化的塑造力。我们为什么要构建数字化领导力？最重要的是数据文化的塑造。今天的企业用数字说话的文化还没有建立起来，很多企业还是老板一言堂，不尊重专业。而数据文化是CFO一个很重要的职责。
三是资源的驱动力。CFO要实现数字化领导力，这里面很重要的就是资源驱动力，包括业务资源、人力资源、财务资源，还有一个很重要的资源即时间资源。因为一个CFO推动数字化转型和变革不是一蹴而就，需要很长的时间。
四是专业伙伴的鉴选力。选什么？我们要选专业的合作伙伴，不是自己开发，而是要鉴别一些伙伴帮我们转型。这需要时间，我们要有耐心、韧劲，并且还要有定力。
对数字化领导力，我个人的感悟是：今天要讲数字化、信息化，其实数字化是对信息化的源头回归，数字业务的发生过程就是数据的形成和采集过程，从源头进行数字化，它的维度极其丰富，所以可以提供很多洞察。
要实现数字化转型，组织再造是不可或缺的。今天，我们的财务工作事无巨细、纷繁复杂，大部分财务同事都陷入了日常工作不能自拔，这个时候如果不进行财务组织的再造很难实现超越。财务共享服务中心是不可逾越的一个模式，这几年在中国财务共享非常火，我们十年前的思考在今天得到了很好的验证。因为只有通过财务共享把技术工作全部抽离以后，才能让财务更多向业务财务、战略财务转型。只有这样，我们才能培养和发展更多的人。今天的CFO要去培养明天的继任者，这是一个责任。不仅要自己成长，还要成就他人。
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