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IMA总裁兼CEO：相关性竞赛已打响
文章来源：CMA官方订阅号
发布时间：2021-09-26 11:32
阅读：1179次
数字化转型早在新冠疫情暴发前就已经开始，如今这一进程更是大大加快。麦肯锡公司最近的一项研究（mck.co/2YJjg9J）显示，“新冠疫情已将企业推至技术临界点”，许多组织称其加快了客户和供应链互动以及内部运营方面的数字化进程，使之提前了3~4年。正因如此，在5月份美国管理会计师协会（IMA®）联合全球管理会计界同仁共庆管理会计宣传日之际，我们也要认识到管理会计师在未来新形势下的角色职责——助力组织把握尚待开发的良机，提高运营效率。
显然，机器人流程自动化、流程挖掘、区块链和人工智能等技术在过去十年里已经影响了业务和财务供应链，现在我们看到这些技术在呈指数级发展。如果我们想要保持相关性，就需要整个行业对此作出回应。
在这场相关性竞赛中，我们所处的是一个以波动性、不确定性、复杂性和模糊性（简称VUCA）为主要特征的商业环境。财会行业必须在这个动荡的环境下蓬勃发展，且行动要更迅速、更明智。我们需要吸收和理解新兴技术，充分运用其能力，为企业利益相关者创造更多价值，同时，还要采取新的实践方法，提升个人能力素质。【点击免费下载>>>更多CMA学习相关资料】
敏捷性是未来所需的新方法与新能力之一。所谓敏捷性，是指组织为满足不断变化的业务需求，而将员工快速安排到新的职能或业务部门的能力。实现敏捷性并不容易。麦肯锡认为，阻碍敏捷性实现的五大常见组织障碍为：各自为政、决策缓慢、战略不清晰、政策僵硬和等级鲜明（mck.co/3mc4QK9）。如果组织陷于上述任何一种问题，将很难在VUCA环境中实现敏捷性。
要在数字化时代保持相关性并充分运用新技术，提高数据科学、分析、可视化和战略等领域的知识技能是极为必要的。个人和组织必须要有预见性，预测未来可能所需。洞察和预测要与传统视角（监管与回顾）一起，成为未来管理会计师需掌握的四个管理视角，进而能够更好地创造价值。管理会计师可以通过领先指标、情景规划、风险管理等来做到这一点。
以上这些能力都体现在《IMA管理会计能力素质框架》中。我们制定这一框架，是为了帮助个人和组织了解财会专业人士所需的知识、技能及能力，从而保持相关性并有效履职。
在此框架基础上，协会还提供研究报告、出版物、持续教育课程以及CMA®（美国注册管理会计师）认证等专业内容，致力于帮助包括我们行业和我们成员达成目标。我坚信作为一个团队，我们会一路领先，赢得这场相关性竞赛。那么，你准备好了吗？
Jeffrey C.Thomson，CMA、CSCA、CAE，IMA总裁兼CEO。他还是IMA卑尔根-洛克兰-梅多兰兹分会成员。
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讲师认证：高级雅思讲师
专业八级证书 ，8年教龄；雅思听力8.5分，阅读9分，写作7.5分；托福114分，GMAT750分 英语专业科班出身，高分通过英语专业四级，专业八级，语言功底扎实，擅长并且热衷于研究英语考试，原国泰航空员工，多年英语教学经验，对考试规律有深入的研究，很多高分提分经典案例，帮助很多学生突破瓶颈，完成目标分数。
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