年度预算编制是什么
文章来源:中博教育
发布时间:2020-11-11 14:58
阅读:1804次
年度预算是指预算有效期为一年的财政收支预算。这里的年度是指预算年度,大体上有公历年制和跨历年制。所谓公历年制,即从公历1月1日起至12月31日止。目前采用公历年制的国家主要有法国、德国等。年度预算编制包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等。
作为预算管理工作的起点,预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题:
1.建立预算目标的指标体系
建立预算目标的指标体系,主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。
从内容上说,预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。
2.测算并确定预算目标的指标值
按照现代企业制度的要求,确定预算目标,从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。
从理论上分析,预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆,它应当具有挑战性,并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及,就会失去目标的激励作用。因此,预算目标设定要以战略目标为依据,同时结合年度经营计划进程,合理确定年度经营任务,将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系,并构成预算考评体系的标准之一。
免费领取 2025年证书课程学习资料
请大家认真填写以下信息,获取2025年证书课程学习资料包,会以网盘链接的形式给到大家,点击免费领取后请尽快保存。
*姓名不能为空
*手机号错误
*验证码错误

Eric

学生眼中“生命中的贵人”,CMA会员,中级会计师,IPA会员,AFA会员,航天科工集团指定培训讲师 平安集团内部培训讲师,<成功通过CMA>系列丛书编委,全球500强公司CFO的管理实践经验,国资委境外资产检查,国内电信项目从IDG取得风险投资全流程操作12年CMA教学经验,擅长案例教学,最新考季航天科工集团CMA P1通过率 100%。

免费直播
麦当劳的供应链管理

06-08 19:00-06-08 21:00
观看回放全面预算管理的实施效应

04-13 19:00-04-13 20:30
观看回放“生产”中的管理会计在“生活”中的妙用

03-30 19:00-03-30 20:30
观看回放热门阅读 相关阅读
-
暂无数据!