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CMA-CFO专访碧生源首席财务官：CMA让人生更 “畅通”
文章来源：网络
发布时间：2017-10-17 14:27
阅读：3173次
碧生源肠润茶，让你的肠道更畅通！考下CMA让你的职业生涯更通畅！来看看碧生源首席财务官王娟的职业发展之路，也许下一个就是你。
王娟讲到，1997年大学毕业后进入到普华永道，前三个月每天都站在复印机前复印，每天都是11点下班，打“小面的”回家，3个月以后很长的一段时间都在抄税票，然后盖章、申报，当时全部是人力来操作！工作还是很辛苦，刚毕业时就被派到唐山、沈阳、三峡独立处理客户的税务工作，当时也有很多人会觉得接受不了这样的工作，选择离开的！王娟讲到，当时自己的心态摆的很正，知道刚开始就要从*基础的工作来做起，接受自己现在所做的工作，不嫌弃自己的工作！把现在点点滴滴的付出，比作：沙子、水泥、钢筋，都是为了垒砌以后更好的人生！珍视当下的人和事。付出总会在不同的时间折射，普华永道工作了四年，也是同班同学这一批人中*个升职的！离开普华永道，到达了一家知识产权的事务所，担任财务经理，负责财务和人事的工作！紧接着从事务所跨到了企业之中，也是在不断的学习中不断的成长，经历了财务副总监到财务总监，到北青传媒担任副CFO，再到现在所在企业碧生源CFO！王娟的每一步都走得踏实无比，也用她的不懈努力和正确选择，垒砌了属于自己的那份辉煌！
01结缘CMA
王娟讲到，2012年在外企工作，接触到管理会计CMA，虽然当时在国内一部份人还不知道，但是在国际上已经被很多企业所认可，觉得拿下CMA花的时间不是很长，那自己又可以花更多的时间和精力可以在短时间内学习，已经意识到了CMA的趋势，会逐渐难考，所以能早考则早考，能早拿证就早拿证！
02业财融合：“在一起”
王娟讲到，她与业务部门沟通的的秘诀很简单，就三个字“在一起”，无论是在之前的企业还是现在的企业，她都做到了和业务部门顺畅沟通，都要求自己和业务人员在一起。在外企北青传媒时，由于是广告行业，*工作8个小时以上，当时业务总监是位女性，也十分强势，为了了解业务一手的信息：现在的发展，未来的趋势，自己会有3-4个小时左右，待在VP办公室，和业务总监聊相关的业务，看业务发展，看她处理相关工作，经过一段时间的沟通和坚持，终于把业务了解的比较透彻了。
现在所在企业碧生源是销售公司,生产和销售于一体的，有1000个销售人员遍布33个省市 49个地区，自己也经常会到地方上去，听业务部门开会，和地区业务相关的负责人沟通了解，业务人员也会很愿意来讲一些细节，比如：如何做一期促销，已经做到的和未来的预期等等！
03财务团队建设和人才筛选
王娟讲到她会根据不同的层次和工作，鼓励下面的财务人员来学习考取相关证书，尤其是会涉及到分析的财务人员，鼓励学习CMA!在若干年前财务是以核算为主的，但是对于现在发展比较好的的企业，他们的核算已经比较规范，多数已经上市，管理上更希望财务和业务能够高度融合，对于这部分人，我鼓励考取CMA，因为CMA更落地，能帮助大家把财务和业务相结合，不懂业务的会计不是一个好会计，充其量是一个“账房先生”。
如果想在财务的路径上有一个好的发展，比如：从核算-分析-投融-资金-CFO，CMA 学习路径是必不可缺的。管理会计CMA无论是在敲门砖还是系统的知识结构的实操中都对财务人发展起到了很大的促进的作用。对于刚毕业学生：关注人品和情商，会手把手教刚入职的人员。对于重要岗位选拔:在一定的财务基础上，能在某一方面足够突出，比如：税务、外汇、分析等，更希望能对团队有足够的帮助。
04财务经理人的建议
现在财务人员面临很多困惑，比如在企业重视度、工作、信任度、薪酬等，要比较客观的认清自己所处企业和行业现在的发展阶段，以及对部门的认知，要顺应这个潮流，“人是社会的人，社会是人的社会”，既然处在企业这个小社会，就要自己调整好心态，顺应企业的发展，那在企业和自己的工作中就能做到 如鱼得水！如果情商不够，调整不了，那可能在哪儿发展都会受到局限！
另外和企业领导保持顺畅的沟通也很重要，让他了解你近期在做什么，计划做什么，首先让他对自己的思路有一个深度的认可。
王娟讲到，1997年大学毕业后进入到普华永道，前三个月每天都站在复印机前复印，每天都是11点下班，打“小面的”回家，3个月以后很长的一段时间都在抄税票，然后盖章、申报，当时全部是人力来操作！工作还是很辛苦，刚毕业时就被派到唐山、沈阳、三峡独立处理客户的税务工作，当时也有很多人会觉得接受不了这样的工作，选择离开的！王娟讲到，当时自己的心态摆的很正，知道刚开始就要从*基础的工作来做起，接受自己现在所做的工作，不嫌弃自己的工作！把现在点点滴滴的付出，比作：沙子、水泥、钢筋，都是为了垒砌以后更好的人生！珍视当下的人和事。付出总会在不同的时间折射，普华永道工作了四年，也是同班同学这一批人中*个升职的！离开普华永道，到达了一家知识产权的事务所，担任财务经理，负责财务和人事的工作！紧接着从事务所跨到了企业之中，也是在不断的学习中不断的成长，经历了财务副总监到财务总监，到北青传媒担任副CFO，再到现在所在企业碧生源CFO！王娟的每一步都走得踏实无比，也用她的不懈努力和正确选择，垒砌了属于自己的那份辉煌！
01结缘CMA
王娟讲到，2012年在外企工作，接触到管理会计CMA，虽然当时在国内一部份人还不知道，但是在国际上已经被很多企业所认可，觉得拿下CMA花的时间不是很长，那自己又可以花更多的时间和精力可以在短时间内学习，已经意识到了CMA的趋势，会逐渐难考，所以能早考则早考，能早拿证就早拿证！
02业财融合：“在一起”
王娟讲到，她与业务部门沟通的的秘诀很简单，就三个字“在一起”，无论是在之前的企业还是现在的企业，她都做到了和业务部门顺畅沟通，都要求自己和业务人员在一起。在外企北青传媒时，由于是广告行业，*工作8个小时以上，当时业务总监是位女性，也十分强势，为了了解业务一手的信息：现在的发展，未来的趋势，自己会有3-4个小时左右，待在VP办公室，和业务总监聊相关的业务，看业务发展，看她处理相关工作，经过一段时间的沟通和坚持，终于把业务了解的比较透彻了。
现在所在企业碧生源是销售公司,生产和销售于一体的，有1000个销售人员遍布33个省市 49个地区，自己也经常会到地方上去，听业务部门开会，和地区业务相关的负责人沟通了解，业务人员也会很愿意来讲一些细节，比如：如何做一期促销，已经做到的和未来的预期等等！
03财务团队建设和人才筛选
王娟讲到她会根据不同的层次和工作，鼓励下面的财务人员来学习考取相关证书，尤其是会涉及到分析的财务人员，鼓励学习CMA!在若干年前财务是以核算为主的，但是对于现在发展比较好的的企业，他们的核算已经比较规范，多数已经上市，管理上更希望财务和业务能够高度融合，对于这部分人，我鼓励考取CMA，因为CMA更落地，能帮助大家把财务和业务相结合，不懂业务的会计不是一个好会计，充其量是一个“账房先生”。
如果想在财务的路径上有一个好的发展，比如：从核算-分析-投融-资金-CFO，CMA 学习路径是必不可缺的。管理会计CMA无论是在敲门砖还是系统的知识结构的实操中都对财务人发展起到了很大的促进的作用。对于刚毕业学生：关注人品和情商，会手把手教刚入职的人员。对于重要岗位选拔:在一定的财务基础上，能在某一方面足够突出，比如：税务、外汇、分析等，更希望能对团队有足够的帮助。
04财务经理人的建议
现在财务人员面临很多困惑，比如在企业重视度、工作、信任度、薪酬等，要比较客观的认清自己所处企业和行业现在的发展阶段，以及对部门的认知，要顺应这个潮流，“人是社会的人，社会是人的社会”，既然处在企业这个小社会，就要自己调整好心态，顺应企业的发展，那在企业和自己的工作中就能做到 如鱼得水！如果情商不够，调整不了，那可能在哪儿发展都会受到局限！
另外和企业领导保持顺畅的沟通也很重要，让他了解你近期在做什么，计划做什么，首先让他对自己的思路有一个深度的认可。
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