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什么是swot分析
文章来源：中博教育
发布时间：2020-08-19 11:00
阅读：471184次
SWOT分析是《公司战略与风险管理》的内容，在第二章的战略分析中。该模型用于分析企业内部优势（S）、劣势（W）以及外部环境中的机会（O）、威胁（T）。
即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
| 优势（S） | 是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。 | 相对于竞争对手而言表现在企业的资金、技术设备、员工素质产品、市场、管理技能等方面。 |
| 劣势（W） | 是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。 | |
| 机会（O） | 是指环境中对企业有利的因素。 | 企业和竞争对手共同面对机会的表现：政府支持、高新技术的应用等。 威胁的表现：新竞争对手的出现、技术老化 |
| 威胁（T） | 是指环境中对企业不利的因素 |
SWOT分析的应用
1、优势—机会（SO战略）
增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如，良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2、优势—威胁（ST战略）
多种经营战略（多元化战略）是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响的战略。例如，竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业带来很大的成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量等。但若企业拥有充足的资金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺、简化生产工艺过程、提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略之一。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的降低成本措施，同时，它可提高产品质量，从而回避外部威胁的影响。
3、劣势—机会（WO战略）
扭转型战略（转向战略）是利用外部机会来克服内部劣势，使企业改变劣势而获取优势的战略。当存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会时，可采取措施先克服这些劣势。
4、劣势—威胁（WT战略）
防御型战略是一种旨在减少内部劣势，规避外部威胁的收缩战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，企业应主动进行业务重组或者彻底放弃，设法避开威胁和消除劣势。
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Alex
讲师认证：长江出版社《财务会计习题集》主编
华东政法大学外聘硕士生导师，北京交通大学特聘教授，师上海师范大学外聘教授，长江出版社《财务会计习题集》主编；中国注册会计师，ACCA会员，CFA持证人，FRM持证人。 曾就职于知名会计师事务所，是会开直升机、会开坦克、会潜水，去过36个国家的“博士商科教书匠”，坚信“商科没有学不会的知识点”。教学成绩斐然，口碑极佳。
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