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财务人的职能正在发生转变，管理会计成未来发展方向
文章来源：网络
发布时间：2020-02-17 13:31
阅读：2464次
01
国家重视，发展良机
自2013年管理会计作为中国会计改革发展的重点方向开始，三年来，管理会计,从理论宏观指导走向企业落地实践，有关部门连续下发关于管理会计的相关文件。管理会计不再是一纸空文，越来越多的企业、越来越多的地方财政部门意识到管理会计的重要性。
近年来国家全面推进管理会计体系建设，加强管理会计高端人才培养，力争使我国管理会计跻身于世界先进水平行列，管理会计迎来了快速发展的春天。
02
企业管理，效率利器
更重要的是，企业在现行经济环境下，外部环境的不确定性以及国内经济增速的回落和结构调整的阵痛，所有企业不再是在一个稳定的国内竞争市场中运行，都需要面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的竞争格局。
我国经济增长呈现典型的“四高四低”特征，即“高投入、高消耗、高污染、高速度”与“低产出、低效率、低效益、低科技含量”，发展中不平衡、不协调、不可持续问题突出，粗放的经营方式已经过时。
作为经济活动参与各方中最具活力的部分，企业要实现新的发展，必须有效运用管理会计手段进行企业经营管理，提高企业运作效率，已经成为必然趋势。管理会计对塑造一个具有战略性、前瞻性的企业有重要意义。
03
人才缺乏，亟需填补
与美英等发达国家相比，我国管理会计发展相对滞后。美国具备一定规模的企业，其经营部门（如生产和销售）都设有管理会计师岗位；90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持。
我国虽然是一个会计人才大国，但还不是会计人才强国，高端会计人才相对缺乏，通晓中外会计规则和财经法规的人才更是凤毛麟角，未来的管理会计是一片蓝海。所以广大会计从业人员要加强学习，提高素质，将现有的业务专长向纵深发展，积极拓展国际化视野，不断增强适应力和竞争力。
04
财务共享，大量财务人员面临淘汰
跟管理会计一样，财务共享现在也是一个热门话题。目前绝大多数公司都上了会计核算软件，尤其是在共享服务中心出现后，共享服务颠覆了传统财务会计的工作方式，极大提高财务工作质量和效率。
共享服务的建立，倒逼传统财务人员转型。一个显著的例子是，在上共享服务中心之前，某大型央企一家子公司有800名财务人员，共享服务建成后仅需要100人左右，剩余那些人如果不及时转型，工作就堪忧了。在考虑财务共享的时候，要把管理会计工作和财务共享协同起来。
05
职能转变，创造价值
财务人职能在发生转变，需尽快转变会计观念，从现在事后报账的“账房先生”向真正的高级理财师转变，企业需要越来越多有智慧的参谋，而不是士兵。需要具备专业学识和洞察力、懂得国际财务规则，能够引领企业的未来战略和价值导向的“价值发掘者和创造者”。
管理会计主要是利用有关信息预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，为企业和行政单位提供内部管理服务，为企业带来内部管理效率提升和价值创造。
06
核心部门，升职加薪
企业管理者、相关政府部门、学术界、行业协会、学会等各方面的共同使命，大家要各司其职、各负其责，推动我国管理会计事业加快发展以来，很多大型国企、央企、民营企业，如：浪潮，海尔等大型企业都在大力构建管理会计体系建设。甚至，很多企业纷纷搭建管理会计部、处。
某国内大型汽车集团财务总监在内部表示：要想升职快，去管理会计部门。自企业搭建管理会计的体系建设，管理会计在企业中的地位已经由原来的“后勤部门”迅速上升为“核心部门”。
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