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会计怎么审合同？从财务角度而不是律师角度
文章来源：网络
发布时间：2020-02-11 15:42
阅读：789次
现实中，财务人员在审核合同时，一方面要尽量促成业务能够做成，另一方面又要毫无保留的指出风险点，不怕过，就怕错，该把握的就得把握。
在“合同”法律上说：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系意思表示一致的协议。合同又可以细分口头合同和书面合同，有名合同和无名合同、双务合同和单务合同。
常见的合同中框架内容：
合同双方的主体（资格、资质）、合同主要的标的物（产品、数量、规格型号、运输、包装、质量要求）、执行进度条款、验收条款、付款条款、违约责任条款、知识产权条款、保密条款、不可抗力、争议解决条款、签字页。
相信专业出身的财务基本都学过一门课程《经济法》，在不同的公司、不同的团队中财务人员常常和业务、法务、律师、商务等专家一起参与合同的审核工作。
那么，财务为什么要审合同？
个人猜测执行已经签订未经财务人员审核的合同，事后发现问题太难解决。混合销售税率的问题，软件销售硬软件报价不分问题，发票不合规的问题，企业弥补成本过高所以才让财务在事前加了一道审核关。（当然趟过这些坑的企业，财务人员早就进入到合同审核的名单了）。
一、财务应不应该主动审核合同？
合同作为企业经营业务的前置环节，从财务角度上涉及收入确认的依据（原则上收入的确认和开票没有必然的联系，收入确认的要素：
1.所有权及风险报酬的转移、经济利益可靠的计量）；
2.涉及成本与费用按照权责发生制进行列支的依据（例：一次交一年以上房租）；
3.涉及公司资产、负债金额确认的依据（例:应收账款、预付账款、存货、固定资产……）；
4.涉及发票的开具（合同中约定发票的税率、开票内容），尤其在当今税控管控的形式下商品销售型企业增值税进销的对应（三流合一，商品上下游通查）；
5.涉及企业控制方面。
【注】
1、在一些公司中，合同是预算刚性的重要复审环节；
2、现金、应收账款、存货管控的起点（收支合同直接影响现金预测数据的来源；某一商品周转天数是2天，采购一个季度的销售量这种合同要不要签）
二、财务如何审合同？
1.个人认为总体思路：保证企业执行过程中合同净现金、营业利润达到各方面的均衡。
A、老板告诉你这个合同不用审。
B、合同的甲方或乙方属于垄断企业。我们所需做的向公司进行风险点的告知，针对性的风险应对或风险规避策略。
C、财务人员审核每个合同当成一个项目管理来进行看待，关注利益和均衡。
（1）最基本-资金：资金口径下收入合同是否覆盖相对应的支出合同及相关税费、直接人工成本。
（2）即收入合同金额>采购金额+相关税费+执行合同所需直接人工成本（工资及五险一金）+销售佣金或者销售奖金
（3）做为财务人员销售佣金或者奖金是最难估计的，没人会告诉，也不必强求。
（4）直接人工成本-会计基础工作扎实，不是问题。唯一不确定的是项目执行天数，这个就是要问要找（问业务，问负责人，问PMO）。如果能够多、早收款，晚迟付款就更好了，盘活企业资金的流动性，减少企业的资金成本。只要开公司当老板的99.99%要比咱们想的明白，争取到了就是锦上添花，争取不到也顺其自然。
2.其次，关注的是营业利润的均衡：
（1）收入合同金额>支出金额+相关税费+执行合同企业成本+销售佣金或者销售奖金。
（2）企业成本（直接+间接+管理），很大程度取决于会计人员数据的挖掘能力。要将财务数据核算的颗粒度比较细。
综上，实用一点的建议，财务人员在拿到合同后首先考虑的涉及上下游的收益及支出。
凡是与财务直接相关的，是根据预算来控制。
而预算又是通过彻底分析经营现状和预估未来，而得出的均衡方案。
根据资金预算可以决定货币到底是从松还是从紧，利用内部银行直接控制了合同的收款和付款的进度。
而利润预算呢，控制的是价格和周转。
预算的整个体系，又决定了对应部门和责任人的绩效。
预算，虽然复杂，也有其弊端，但一定要去做。
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