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毕马威和普华永道杠上了！投入50亿在这个领域...
文章来源：网络
发布时间：2019-12-18 11:29
阅读：3785次
前几天，毕马威宣布未来五年，将在技术、人才和创新方面投放50亿美元！
据悉这笔投资将用于推动毕马威全球各分所以及客户的数字化转型，并提升毕马威作为专业服务数字地位。
而他们的合作伙伴则是微软，与50亿计划同时宣布的是：毕马威和微软签订了为期五年的协议。
这个操作是不是很熟悉？在之前，普华永道也宣布在未来4年将斥资30亿用以员工培训的消息，相比普华永道，毕马威似乎更大手笔，也有了更明确的合作对象。
从这之中或许能一窥四大这两年在数字化转型，或者更说在应对人工智能等新科技的“威胁”给出的应对方案。
毕马威的50亿要花在哪儿？
据毕马威官方介绍，这次总计将达50亿美元的投资将集中于技术、人才与创新领域：
技术：可靠的全球云端平台将提升服务质素，并向客户提供崭新商业解决方案和管理服务
人才：增强毕马威全球员工的数字技能，并拓展数据科学和数字建筑等领域人才
创新：透过多元化的策略联盟生态系统和创新网络，扩展数字服务范畴以把握商机
【 税务、法务部门职能转型 】
毕马威持续积极投资于税务技术，以协助税务和法务主管及其部门应对监管变化、简化流程和数据管理、提高报告质量，并促进部门间有效合作。
毕马威将加大对认知、人工智能和机器学习能力的投资，以协助税务和法务部门职能转型。
【 提升咨询能力 】
通过毕马威智链企业（Connected Enterprise）和智享拓能企业解决方案（Powered Enterprise），毕马威的数字转型有助各成员事务所的客户整合企业营运，并实现一体化的客户体验。
无论客户在何方经营业务，毕马威的专业团队均可以使用可靠的全球工具和解决方案、基准及行业分析，为客户提供可靠的支持。
【 助力人才培养 】
毕马威大举投资于人才专业发展，并在佛罗里达州奥兰多市设立了一个学习和创新中心 – 毕马威数据湖（KPMG Lakehouse）。
预计自2020年1月起，每周将有800名合伙人和人士到访毕马威数据湖，数据湖每年将提供超过100万小时的现场学习体验，并利用先进的技术和特别设计的灵活学习空间（包括向户外开放的翻转课室），致力于鼓励合作、创意和发现。
毕马威于2019年11月启动首个云端培训课程。该课程旨在帮助毕马威的专业团队了解云端技术的所有潜力，并充分利用相关工具开发内部解决方案和客户商业解决方案。
【 助力全球创新能力提升 】
毕马威持续通过一系列全球项目促进科技创新，包括不断扩展策略联盟生态系统及数据驱动科技卓越中心KPMG Global Lighthouse。毕马威目前已拥有52个全球创新网络网点未来我们还将对这个全球创新网络进行进一步投资。
此外，毕马威的Sensory Advantage Ecosystem全球人力和数字资源网络，有助主动识别早期市场趋势和讯号，并通过研究协助客户加速成长、取得成功。
【 与微软的合作 】
那么，微软在这其中充当了怎样的角色？
毕马威正利用微软的技术（包括 Microsoft Azure 和 Microsoft 365 ）建立一个共享的全球云端平台，并扩展数字服务范围。
作为新合作项目的一部分，毕马威计划向其成员和客户推广Microsoft 365和Dynamics 365之类的服务。该公司表示，这些产品将成为毕马威在全球153个国家/地区的约207000名员工首选的协作和生产力工具。
此外，毕马威计划采用微软的Azure和Azure AI云服务，作为其计划构建的基于云的全球计算平台的基础。它称，该平台将帮助毕马威在AI、网络安全和机器人流程自动化等方面打造一系列新功能。
微软和毕马威还将共同出资成立一个孵化器，该孵化器侧重于云业务转型、智能业务应用软件和智能工作场所解决方案。
两家公司称，这应该有助于为旨在改善临床、运营和财务绩效的医疗保健和生命科学组织开发新工具，并且开发一种新的风险管理、合规和内部审计工具，以便对风险和合规流程实行数字化。
豪赌？还是谋定后动？
毕马威此次的投资行为显然不是一次豪赌。
在人工智能开始兴起，并逐渐运用到财会金融领域之后，“被取代"这把大刀就时刻悬在四大基层岗位员工的头上。
前有四大各家各家开发的自动化系统——马威的Clara系统、普华永道的GLai、德勤的小勤人，安永也在加速探索人工智能在税务和审计服务中的应用。
往后看，还有已然相继投入到审计工作流程中的无人机。
以往那些奥迪特们用于自嘲的“我就是个数猪的、数螺丝钉的...”这类话语，或许再也不可能会出现。
然而，人工智能的出现及应用并不会让企业一刀切地裁除员工，完全使用机器来工作。
诸如四大这样的优秀企业，正在用各种员工培训计划以提升其数字化能力，培养和筛选，更适合数字化时代的人才。
而毕马威这笔总额达50亿的投入，必将有一部分用于此道。资本无情，但终究是人在操纵，并没有狠绝到不留一丝余地。
四大都有哪些员工培养计划？
除了上述提到的，毕马威的两项人才培养计划，四大还有哪些员工培养项目呢？
▋ EY Badges新计划
2017年，安永率先推出了EY Badges新计划，从公司层面，对员工新技能实行数字化认证（这里的新技能包括数据可视化、机器人流程自动化和人工智能等）。
员工只要完成相关领域的课程学习，审核通过后就能获得EY Badges认证。认证等级分为铜、银、金、铂金四个级别。
▋ 毕马威智动审计
今年9月，毕马威面向未来的审计师，全面推进“毕马威智动审计”项目。毕马威知道，未来的会计、财务和审计的产业格局都将受到数字化转型的影响。
于是2019年，毕马威就与南开大学达成合作共识，计划在明年共同开展大数据分析与审计课程。公司还明确表示，会计及大数据分析方面的人才，将是他们未来重点寻找和培养的对象。
▋ 普华永道“ 新时代 新技能 ”项目
今年十月，普华永道宣布未来4年，普华永道全球网络将全面提升员工的数字化技能，并投入30亿美元用以员工培训，以及为助力客户和社会发展所进行的技术开发和共享。
而数字化技能的提升，主要是针对不同业务部门的独特需求，对数据可视化、数据分析和自动化提供课堂策划和线上培训。
▋ 德勤 D.Coin &盛世风云
德勤的员工培训计划并未在网络上找到有官方的描述，不过此前德勤中国首席人才官王大威先生曾在公开场合表示：
“在当前的数字化转型时代下，我们通过数字化手段，强化实时绩效管理体系、提升数字化时代人才的学习和创新能力、努力培养学习型企业所需的未来人才。
例如，德勤最新推出业内首个基于区块链技术的人才激励机制D.Coin，是人才管理和激励迈向数字化体验和新型生态社区的创新探索；
而我们研发的学习游戏‘盛世风云’则是让员工在游戏中模拟运用在线下培训中所学知识和技能，并通过在游戏中与跨地区、跨部门的同事的合作锻炼团队协作能力。
无论时代怎么变化，至少在可以企及的未来，企业的发展都离不开人才，都还无法百分百实现科幻小说里的机器化时代。
企业想要顺应时代的变化，在人才方面，招收具备新技能的新员工是一种对策，花力气培养自己的员工，也是一种对策。
四大之所以愿意花费不菲的费用在员工培训上面，想必也是对能加入他们的员工的适应能力和学习能力抱有信心，也不在意投入资本来培养自己的员工。
当然，换个角度想，其实这也有可能是“最后的筛选”
——我给你机会让你学习新技能了，也提供了资源，如果这样还跟不上时代的节奏，那你也注定是被时代抛弃的人。
不管你是进入四大，还是即将进入四大，又或者是在其他平台奋斗，希望大家都能抓住机会，成为顺应时代潮流的人才，乃至引领时代潮流的人才！
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讲师认证：资深公考老师
曾参与省级及地方公务员考试命题研究与阅卷工作，中博公考研究院特级全职教师。主编《行测全题型速解教程》、《行测历年真题详解》、《面试全考点教材》、《面试历年真题解析》等多部教辅教材
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