如何成为一名管理会计？

文章来源：中博教育

发布时间：2018-01-02 16:11

阅读：1874次

不想在社会的底层沉浮，想成为一名管理会计，享受优厚的薪水，那就来看看，成为一名管理会计你需要具备哪些条件吧！

想成为一名管理会计，最基础的就是要考个CIMA。CIMA全套下来大概需要2-3年的时间。当然光通过考试还不够，成为管理会计师需要具备这些素质。

一、全局观

管理会计要能够深刻分析企业存在的问题。“任何企业都是不断解决问题、提升自己，企业存在的任何问题都会或多或少影响企业的绩效，甚至对企业发展产生不好的影响。”刘静瑜认为，企业常见的问题包括管理（组织、机制、流程）、企业业务、文化、领导力等方面，而管理会计需要对每个环节进行分析、思考，并提出建议。

无论组织、机制、流程、企业文化、业务、领导力等哪个方面出现问题，都会影响企业的良性发展。组织架构不合理、权责不清晰、管理缺位，会给企业带来很多问题。而机制有问题会导致产品规划滞后，新品开发周期过长，甚至成本浪费严重。流程设计不完善，繁琐、适用性不强，在流程中的人找不到方向，导致绩效差甚至无人执行。

二、立足点在于价值

管理会计要有战略高度。“一般的管理会计对于战略主题关注的比较多，即管理增长、管理盈利、提升效率、资源保障方面，但对于业务战略与目标及支持保障系统关注的较少。”刘静瑜认为，一个好的管理会计，需要关注每个方面，包括核心团队和领导力、组织和结构、机制、企业文化等支持体系。

从管理方面来看，企业的组织建设需要以整体利益最大化为出发点，适合公司业务，快速响应市场和客户需求。同时，需要建立市场预测机制、客户与产品决策机制、资源保障机制、激励机制。需要设计达成客户需求，在合理管控风险的前提下尽可能减少节点，砍掉一切不能增值的流程。

三、预算定位很关键

从预算定位来说，管理会计要做好资源配置、理清业务、帮助业务部门找到关键客户、关键业务，找到合理的商业模式与盈利模式，帮助业务部门创造核心竞争力。

“经营计划与预算对接，管理会计的参与非常重要。”刘静瑜说，经营计划包括经营环境（内外部环境分析、SWOT分析、利益相关者分析）、系统规划（市场营销规划、运营规划、供应链规划、研发规划、人力规划、资源配置）。预算包括经营预算、投资预算、筹资预算。其中经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算、供应链预算、研发预算、人力预算、费用预算。投资预算包括固定资产投资预算、无形资产预算、对外投资预算。

免费领取 2025年CIMA学习资料

请大家认真填写以下信息，获取2025年CIMA学习资料包，会以网盘链接的形式给到大家，点击免费领取后请尽快保存。