免费咨询热线：400-699-1716 
微信
APP
ACCA：盈利能力与成本分析—专注价值！
文章来源：ACCA官网
发布时间：2019-06-18 15:17
阅读：1791次
盈利能力和成本分析正在超越传统的成本和利润中心报告范畴。它能为企业进行战略投资或合理化决策提供支持，并对持续的收入和成本进行优化。
大型企业通常都围绕多样化的产品组合，销售一系列实体和无形商品，并提供配套服务。
这些企业必须了解销售活动的实际成本和盈利能力，避免在活动开展过程中过于简单化。一旦离开了成熟的理解能力，企业领导就无法做出有理有据的决策，指导企业取得优异表现。
获取洞察力
开展盈利能力和成本分析的目的在于：
· 提供战略洞察
· 为关键决策（如定价门槛）提供信息
· 决定哪些产品应当推广或淘汰
· 加强并细分客户关系
· 为投资决策提供信息，以减少流程或渠道成本
· 提升客户体验
这些决策的实施需要时间，以便企业能够深入了解和充分考虑相关信息。
为了支持决策实施，企业应设定明确基准来衡量绩效改进情况。
陷入黑暗
没有盈利能力和成本分析，管理就会陷入黑暗，无法采取有效行动。一项分析显示，某公司20%的分支机构贡献了整个企业60％的利润，而20％的客户甚至没有任何盈利贡献。在开展分析之前，该公司管理层根本不知晓这一情况，更遑论采取相关行动。
决策需要精细化
调研显示：
· 85％的受访者表示，所在企业开展了成本和盈利分析
然而：
· 32％的受访者表示，可对分销渠道进行盈利能力和成本分析；
· 46％的受访者表示，可对客户进行盈利能力和成本分析；
· 83％的受访者表示，与组织结构相一致的传统损益报告，是盈利能力和成本分析的主要依据；
· 66％的受访者表示，分摊是企业分配分摊费用的基础。基于驱动因素的方法能够提供更加准确和信息充足的企业经营状况。
但组织结构并不能为盈利能力和成本分析提供有效依据。原因何在？这是因为在关键决策维度上，这种结构无法提供足够的精细度。
洞察力、模型、结构
改进盈利能力和成本分析主要集中在以下三个方面：
深化洞察力
企业必须了解将哪些产品和服务出售给谁、如何出售以及在何处出售；明确客户和渠道盈利能力；确立明确的端到端模型和分析方法，同时确保跨职能部门和利益相关方的参与。
模型
数据模型由专业软件工具驱动，需要如何企业和财务部门的需求；保持相关性：在年度战略规划周期中进行审查，抑或针对监管变革等触发因素予以回应；专注于将得出的信息化为洞见，从而推动关键业务决策。
优化业务结构
卓越中心（CoE）能够提供资源能力，并确保得出信息的质量逐步提升。应确保卓越中心、保留的财务部门和企业之间通力合作。同时应确保业务部门拥有数据和洞察力，财务部门则负责管理数据完整性和一致性。
本文来自网络，如涉及作品内容、版权及其它问题，请与本网编辑联系，我们将在*时间删除。Email:editor@zbgedu.com
热门标签：
ACCA官网 ACCA教材 ACCA注册流程 ACCA考试科目 ACCA是什么
2022年ACCA最新学习资料包
请大家认真填写以下信息，获取2025年ACCA学习资料包，会以网盘链接的形式给到大家，点击免费领取后请尽快保存。
*姓名不能为空
*手机号错误
*验证码错误
考试问答
Li Joyce
讲师认证：
传统的英式教育下培养出纯正的英语口语、扎实的专业基础和多维的思辨能力。曾就职于总部位于美国硅谷的国际化高科技上市公司UT斯达康财务部；欧洲最大的金融控股集团-瑞士联合银行集团（UBS）投资部。期间一直兼任英语口语，宏微观经济及ACCA的教学。 擅长把多年的金融、会计实际操作经验与不断总结的教学方式相结合，带领同学在有趣的会计情境中徜徉，深思，欣赏。
免费下载老师推荐的学习资料
免费直播
