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内部审计的危机意识，不是每个企业都有备胎！
文章来源：网络
发布时间：2019-06-13 15:25
阅读：1104次
面对美国的打压，华为不慌不忙拿出“备胎”，从容应对。禁用美国公司的芯片？没关系，华为有自己研发的芯片。谷歌在美国政府胁迫下，欲中断与华为合作，没关系，华为自主开发的“蒙鸿”操作系统呼之欲出。华为能够有如此预见性和前瞻性，能够提前十几年就开始着手“备胎”计划，正是因为任正非的危机意识。放眼国内外的一些历史悠久或者实力雄厚的大企业，往往在一两个风险事件下，或者动荡的市场环境中，被就“打”得头破血流、一蹶不振，其中主要原因之一，就是没有做好风险管理和危机管理。
内部审计作为企业组织的第三道防线，这第三条防线往往要做到事前。如果大的负面风险事件出现，第三道防线根本无力防范。实务中的内部审计大多是事后审计，内部审计如何真正起到风险第三道防线的作用，真的得深入思考。还有一个现实情况，就是内部审计在企业组织中的地位并不高，只不过说起来重要，干起来次要，忙起来不要。
内部审计的地位与其实际发挥的作用是密切相关的。内部审计往往是目光向内，发现的问题主要集中在企业组织自身经营管理中出现缺陷、问题，而没有结合市场、行业等外部因素来分析和揭示问题的风险。作为企业组织的各级管理者，虽然不一定及时发现问题所在，但是却对问题的现象有所了解，看不到现象背后的问题、风险。
1.内部审计要能够发现看似正常经营行为背后的问题。一些看似正常的经营行为，有可能隐藏着违规问题或潜在的系统性风险。例如，被审计单位的招投标档案都很齐全，但实际上是事后伪造的。又例如，被审计单位每年的业绩都能达成计划目标，但实际上是靠费用的过高投入拉动的，而费用经过违规会计处理使预算未出现超支。
2.内部审计要能够把分散的问题关联起来，发现系统性问题。如果分支机构都被发现存在相似的问题，内部审计需要汇总和关联起来给予关注、分析。如果被审计单位每年都存在相似问题，审计整改也不力，内部审计就需要分析深层次的原因。针对普遍存在的问题，审计部门就要开展专项审计或调查，努力发现管理中存在哪些问题。
3.内部审计要能够把发现问题放到市场、行业中进行比对。内部审计不仅要紧盯企业组织自身的可能存在的问题，还要紧盯市场和行业的变化。例如，内部审计发现销售方面的问题，要进行多方面的分析，例如该销售问题会不会对企业的市场地位产生影响？该销售问题是企业自身的问题还是行业性的问题？该销售问题是销售部门迫于市场和行业的压力造成的吗？存在问题的销售行为在同业中是如何处理的？等等。对于企业来说，一个司空见惯的问题，可能放在行业中是一个很不正常的问题。
4.内部审计要给老板一些“耸人听闻”的信息。这里包含三层含义：一是内部审计要引起老板的重视，要学会把发现的问题提升到更高层次来进行揭示，不要让老板觉得内部审计仅仅是发现一些鸡毛蒜皮的问题。二是内部审计的发现问题要有分量，要能挖掘到老板没有看到、想到的问题，并且该问题的整改将会对经营管理产生较大的影响。三是内部审计要学会宣传，要让老板知道事前发现的一些“小”问题比事后发现的“大”问题更有价值和意义，但是前提是事前发现的“小”问题是系统性的、结构性的，虽然短期不会产生损失，但今后发生风险损失的可能性很大。
内部审计要有危机意识，也要让老板树立危机意识，不能让老板在业绩好的时候产生盲目乐观的心态，要时刻为老板敲响风险的警钟。
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毕业于佛罗里达大学（美国）国际金融专业，曾获得美国阿拉巴马大学Faculty Excellence Award in Finance奖。服务过的企业有：美国佛罗里达大学ELI语言中心、香港汇凯金银投资有限公司、美国Spring leaves consulting Co.等。担任分析师助理职务，搜集行业信息、数据，处理相关经济数据，并对政治、经济、政策等宏观经济动态进行把控。
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