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谁说财务就是报销的、跑银行的……
文章来源：网络
发布时间：2019-06-11 14:57
阅读：1122次
一堆的单子，一堆的凭证，一堆的报表需要上报，税报报完，回头发现已是半月有余，下半个月整理整理凭证，发发工资，盘盘库存于是一个月就这样在忙忙碌碌中渡过了。这是不是就是一个财务的日常工作呢？
君不见，有很多公司只存在一个会计和一个出纳，能将上述工作完成已经是一个非常*的财务了。
所以，日复一日，年复一年的过去，财务只是在核算上见长了，把账算清了已经是很对得起自己这份工作了。
财务只是算账的、报销的、跑银行的、报税的、发工资的？
那么如何才是真正意义的财务，财务的深层次工作是怎样的呢？将财务管理变成企业管理的核心，管理的重点在财务。
首先企业管理中需要重视财务的管理，也能认识到财务是管理的核心地位，这就需要管理者自己对财务的*的理解和认知。
企业的生产、经营、采购、销售、库存、技术研发、质量管理，每一个环节都离不开财务的反映和调控。需要财务对上述的经济行为进行有效的记录，反映，深入环节中，并且进行有效的监督与制约，让经济业务与财务管理相辅相成。离开了财务管理，以上每个环节就会变成一个个独立的个体存在，缺少了联动性，会造成资源的浪费。
财务部门可以通过对财务指标以及财务数据的收集、分析去评价企业的经营活动状况，并且通数据分析找到企业管理中存在的问题，帮助管理者找到问题的核心关键以及解决的方案。
总之，我们必须将财务管理融入各个部门的管理中，比如将财务管理融入到生产管理、销售管理、采购管理等等，这样的财务才是有血不肉的存在于公司中。
说起来只有短短的几句话，但做起来就是一个系统的大的模块，想要做好，不是一朝一夕可以达成，还需提高财务管理团队以及团队内人员的学习力。
没有一个强有力的财务管理团队，谈财务管理就是一句空话，所以需要企业*高*重视财务部门的团队建设。
在财务部门的团队建设中会看到这样一种误区：在一些企业中，为了减少财务人力成本的支出，财务部门的岗位设计主要以会计岗位为主，而这些会计岗位的工作职责基本上是以计量、核算，*多也是达至报表分析的作用，未达到融和管理的作用，而光凭一个财务经理去做财务管理的工作，确实是力不从心。
会计岗位流动性也是财务管理的一个难点，财务管理需要融入在业务中，一个不了解业务的会计人员与业务人员谈管理，只会是纸上谈兵，惹人笑话。
所以企业必须看视财务管理团队的建设，培养一批批财务管理能手，深入到企业的各个环节中，这样的管理才是真正有效的财务管理。
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毕业于北京科技大学会计学专业，会计师，CMA，曾任外资企业财务总监，多年跨行业财务管理、审计、内部管理等工作经验，尤其擅长全面预算管理、成本分析及控制、税收筹划、公司财务分析。长期从事《公司理财》、《财务报表分析》、《会计实务》等财务相关课程的教学工作，具有丰富的教学经验，并参编了《会计核算与税务处理实务（三）建筑施工装修房地产分册》，此书已于2012年10月由经济管理出版社出版，并在《财会通讯》（核心期刊）发表论文《我国钢铁行业上市公司单项财务绩效比较分析 》。
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