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财务人只会做账？看科技大佬如何逆袭CEO！

文章来源：网络

发布时间：2019-06-10 18:01

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天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。

结束了忙碌的年报季，会计师事务所的审计师、公司的CFO们总算可以歇一歇，同时也思考一下：是否可以换一种身份，做做CEO统揽全局、指点经营？

这并不是白日梦！

财务人中，也有不少早早成为卓群者的人生赢家，比如科技圈的那几位大佬，新浪的曹国伟、阿里巴巴的张勇、京东数字科技的陈生强.....这些人都是从财务做起，问鼎职业*。

马云曾说过，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。然而*终，他还是选中了张勇。毕竟一旦CFO们突破了禁锢，就可以踏入新的职场境界。

1、跳出报表

2007年，对于科技圈是一个特别的年份。一年内，有金山、巨人、完美时空等多家游戏公司上市，腾讯游戏也开始腾飞；三个不玩游戏的年轻CFO，开启了自己一段新的旅程。

2007年的曹国伟，面对门户广告的疲态，以及不见起色的游戏生意，意识到自己必须开始酝酿新浪的蓄势待发。

张勇2007年加入已在香港上市的阿里巴巴，担任淘宝的首席财务官，理由是“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了，我想干个300亿美金的”；但当时上市的阿里巴巴，只有B2B业务。

同样是这一年，陈生强见了刘强东，开始在京东负责财务部，而这家电商公司，正在努力对抗资本寒冬，财务部只有一位会计大姐和几个出纳。

传统的财务报表虽然是CFO的老本行，但数据显然是给外部投资人看的，随着竞争日历激烈，想获得更精细的分析数据，财报显然无法找到他们想要的答案，这三个年轻人凭着跳出定式的勇敢和自己的商业嗅觉，开始另辟蹊径。

2、探索业务

之后，曹国伟执掌的新浪开始做一款叫“朋友”的社交产品，也就是后来微博的雏形；

张勇开始参与设计淘宝商业模式，后来又设计了“双十一”，带动B2C业务突破；

陈生强在招聘了新的财务团队之后，把财务团队派到了库房和采销体系，并很快就从运营数据中看到了问题，创立了经营分析会，直刺效率问题，让京东高管现场找解决方案。对于陈生强的很多同僚来说，这个每月一次的会议，都不是愉快的经历。

华为任正飞先生也不止一次提到：“财务融合业务，能够让财务人站在新的高度上俯视公司。”

这三个年轻人，他们跳出财务，从业务入手，*终功夫不负有心人，获得了超出CFO的回报。

3、面向未来

虽然笃定与勇敢是科技企业CEO成功的不二法宝，但事实上，任何一项决策都离不开专业的数据分析，怪不得媒体如此评价曹国伟：“他并不是一个心血来潮的冒险主义者，而是深思熟虑、沉着冷静的平衡术专家。”

而陈生强也经常一字一顿的问身边人：“你的底层逻辑是什么？”

引用张勇的话：“财务水平只是财务人员高度的下限，上限是商业意识”。

2013年末，曹国伟带领新浪微博止住亏损，为上市辟出一条血路。当时由于微信的横空出世，业界都以为微博的凛冬将至，很可能会像博客一样没落下去。但在曹国伟带领下，微博左冲右突走出了至暗时刻。2015年，就在投资人已经认为新浪掉队的时候，曹国伟逆势增持。后来的故事，大家都知道了。曹国伟倾尽心血的微博也华丽转身。

阿里巴巴从单纯的电商业务向外拓展，拥有了线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算；做金融科技的京东金融，升级成了可以服务金融、农业、城市等多个领域的京东数字科技；新浪从一家门户网站，变成了一家以社交媒体闻名的企业。

“犯其至难，图其至远”，从CFO到CEO从来不是一条容易的道路，但他们成功将重逻辑、重数据、重细节的CFO特质与善创新、敢开拓、看长远的CEO特质融于一身，才拼成了人生赢家。

而年轻的从事财务的我们，拥抱业务，拥抱未来，终将把故事会讲得更加精彩。

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