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你们公司财务称职吗？从这三点见分晓！
文章来源：网络
发布时间：2019-05-23 09:56
阅读：1006次
一个好的团队，也常常会带给公司好的财务管理。一个公司的财务管得好不好，常常会在这三个方面有*直观、简单的呈现。赶紧来看看你们公司的财务是不是称职吧！
一 基本的账算清楚
你可能会觉得，把账算清楚，是对财务*起码的要求。但是，你别说，还真有很多公司就是把账算不清。重新上财务系统做初始化，能暴露出来很多问题。
做固定资产盘点，才发现很多东西已经完全不知道去哪了。
做库存盘点，才发现账面的库存金额和实物金额岂止是差了十万八千里。
重新整理科目余额，才发现其他应收款其他应付款里，有一堆莫名其妙说不清楚的东西。
会计准则里权责发生制 ，从某种意义来说，是硬生生把简单的问题复杂化。因为权责发生制，公司的利润被蒙上了一层厚厚的面纱，非要有财务人员的专业性才能揭开她的红盖头。可若是财务的账没算对，那利润就*是假的，不真实的，还有啥用处呢？
财务管得好的公司，一定是把账算清楚的公司，这个清楚，不只是按会计准则做出了一套可以对外看的报表，还要能适当从权责发生制到收付实现制做转换，告诉老板到底赚不赚钱，钱赚在哪里。
二 审批效率
几年前去过一家公司，那个公司的财务部就经常像个集市，出纳门口排队等付款的供应商，财务经理门口排队等要数的业务部经理，财务总监门口排队等签字的业务员。
不知道那家公司现在怎样了，大概已经把排队变成在信息系统里线上流程的排队了吧。
财务内控的出发点是好的，降低公司运营风险，但若财务在业务节点上插手太多，就会变成效率的掣肘，审批也会变成一项特权。对业务流程的监控，不是通过增加审批节点来实现的，而是要基于制度本身的健全和没漏洞，否则，即便是财务对每笔业务都签字也用处不大。
如果财务部总是有人在排队，如果到财务的审批节点，总是不能及时处理，那么财务的效率就已经在严重影响业务的效率 ，公司的整体效率，财务管理就已经成为公司的负担而不是助力。
财务管理适度很重要，在风险和效率之间要做出平衡和取舍。
三 有大单的时候财务是否在场
遇到大单，喊公司大老板出场压阵是很常见的事。有没有财务呢？那就不一定了。
这也是公司财务管得好不好的差别。财务管得好的公司，在有大单、大商机、大投资项目的时候，是一定会让财务一起出场的，因为需要财务来评估应不应该做。
有个业务员，签了个大单，为了拿下这个单，公司也做了很多让步，包括生产资源优先保障，改进生产线，价格让步。
合同签订的时候，大家都在欢欣鼓舞，业务员也如愿拿到了很高的提成奖励。
可到年底一算账，发现公司利润居然下滑很严重。为什么？
首先，这个单的毛利很低，销售额大但利润低。
其次，为了满足这个单的交货期，其他业务员很多单都不能签，白白损失了很多业绩。
再者，生产线改造让产品成本整理上升，毛利下降。
这些账，应该在签订合同前就要做预估的，不能凭感觉，这个过程自然少不了财务的参与。
财务的成本利润意识，是协助公司在一些关键业务上，做出更有利的选择，如果老板和业务把财务挤得远远的，财务自己的账算得再好，也是事后诸葛亮，能发挥的作用就少了。
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