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企业管理必备的20种CMA工具
文章来源：中博教育
发布时间：2017-12-05 15:44
阅读：3387次
面对的环境和风险不同、所处的生命周期阶段不同、管理者管理风格偏向差别、企业的战略不一样、所控制的资源不同、决策各异等，决定了管理会计不可能像财务会计那样，依据相对固定的一套准则。企业组织需要灵活选择执行管理会计工具和方法。中博小编为大家介绍20种CMA管理会计工具。
这些工具分为6大类，各类中分别包括不同级别的工具：
1、公司治理和风险管理（Governanceand risk management）
1)风险热图（Risk Heat Maps）
2)CGMA道德管理自检清单（CGMA Ethical Management Reflection Checklist）
3)CIMA战略计分卡（CIMA Strategic Scorecard?）
4)企业风险管理（Enterprise Risk Management(ERM)）
2、战略规划和执行（Strategic planning and execution）
1)波特五力竞争力分析（Porter’s Five Forces of Competitive PositionAnalysis）
2)平衡计分卡（Balanced Scorecard,including operational dashboards）
3)战略地图（StrategyMapping）
4)战略计划工具（StrategicPlanning Tools(including mission/vision statements,goals and objectives,SWOT,PEST)）
3、绩效管理与考核（Performancemanagement and measurement）
1)标杆（Benchmarking）
2)关键绩效指标（KPIs–financial and non-financial）
3)绩效棱柱（ThePerformance Prism）
4、计划和预测（Planningand forecasting）
1)场景和紧急计划（Scenario and ContingencyPlanning）
2)滚动计划与预测（Rolling Plans and Forecasts）
3)现金流模型（Cash Flow Modelling）
4)作业预算（Activity-BasedBudgeting(ABB)）
5、产品和服务交付（Productand service delivery）
1)精益生产（Lean）
2)质量管理工具（Quality Management Tools-Including TQM,Six Sigma,Cost of Qualityand EFQM）
3)作业成本法（Activity based costing(ABC)）
6、价值识别（Value recognition）
1)价值链分析（Value Chain Analysis）
2)客户关系管理（CustomerRelationship Management(CRM)
以上是小编为大家整理的CMA管理工具，涉及企业管理的多个方面，管理会计不仅与战略相关，而且不可避免地波及企业的业务层面，需要多种多样的数据。
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讲师认证：思路清晰
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