CIMA全球执行总裁：管理会计=指路明灯

文章来源：中博教育

发布时间：2017-12-04 18:00

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高水平的决策从未如此之重要，或如此之困难。对此CIMA全球执行总裁夏鼎(Andrew Harding)先生相当认同。

　　比拼决策型人才

　　“我们现在正经历着一场就业危机。事实上，雇主能够提供就业机会，但年轻的就业者并不具备相应的技能，这也反映出现有的教育体系与就业需求之间存在着明显的鸿沟。”夏鼎先生称，雇主们普遍希望管理会计师能够认识到，他们的职场角色正随着商业模式的发展而改变，他们应该做好引领财务变革的准备。

　　“这就要求管理会计师们能够不断学习新的技能，例如电子技术能够加速信息自动生成，并提高人们获取和分析数据的能力。”

　　在中国市场，“管理会计”这一词汇在近些年不断被人提起，夏鼎先生认为，管理会计将会计、金融、管理与前沿的财务技术工具相结合，能够成功推动商业发展。尽管财务会计的工作仍然十分重要，但人们对于管理会计的角色认知已经越来越广泛，他们甚至被赋予了优化企业决策的职能。因此，那些既具备财务会计专业知识，又能够运用管理会计，具备商业洞察力和分析技能的综合人才，才是企业战略从计划到执行过程中能够为管理层提供决策参考的核心力量。

　　全球管理会计原则

　　正如日新月异的创新和创新者每天都在改变现状，竞争变得无情。非结构化数据无论在规模上和速度上都日趋复杂。

　　CIMA和AICPA联合发布的《全球管理会计原则》正是为这个商业纪元而提出来的。管理会计以高质量的决策为中心，它将*相关的信息与相关分析放在显著的位置，用于价值创造和保值。原则包含四个方面，分别聚焦于四个结果：

　　一是通过沟通提供有影响力的建议。管理会计始于沟通，止于沟通。Harding先生介绍，设计该原则在于有助于组织之间*隔阂，鼓励*思考，使决策更完善。通过沟通有价值的信息可以提高各阶段的决策能力。重要信息的沟通有助于*思考，企业某一部门的行为结果对另一部门的影响也能够被更好地理解、接受和修正。通过对决策者的需求进行讨论，*有相关性的信息可以被收集和分析。这意味着所提出的建议对决策者来说是实用而重要的，并且*终将获得决策影响力。

　　二是提供相关性的信息。管理会计的核心作用是及时让决策者获得相关的信息。相关性原则能够在如何确认过去、现在和未来的信息方面提供指导意见，包括来自于内部和外部渠道、财务和非财务的数据。包括各类社会、环境和经济数据。通过信息过滤与分类，与决策相关的信息具有*性和针对性，其数据的价值在于它的优质、准确、一致和及时。

　　三是分析对价值的影响。管理会计将组织战略与其商业模式连接起来，该原则有助于组织模拟各类不同场景，借以了解它们对价值的创造与价值的保值的影响。价值量原则侧重于管理会计和商业模式之间的互动关系。通过建立机会与风险的影响模型，其对战略结果的作用得以量化，可以评估模拟结果对价值创造、保值或价值摧毁的影响概率。价值量原则要求透彻地理解商业模式及更大范围的宏观经济环境。它涉及按价值创造的路径进行分析、评估机会、重视风险、成本及商业机会带来的价值创造的潜力。通过运行场景模型来评估待定机会和风险的影响，组织可以对如何利用机会或减少风险做出更好的决策。

　　四是履行受托责任，建立相互信任。富有责任与详尽调查可以让决策过程更为客观，为股东在短期商业利益和长期价值之间取得平衡可以提高可靠性和信任度。

　　数据时代CFO作为

　　管理会计始于制造业，但现在已经普遍应用于各类服务业企业，特别是近些年，管理会计在银行业和政府部门的应用发展迅速，夏鼎先生认为，未来管理会计在这些方面会有广阔的前景。

　　“互联网+时代下的中国，商业模式的发展日新月异，每时每刻都充满着变化与挑战，CFO们一定要有良好的素质，保持灵活的心态，根据变化迅速调整。大数据和现在比较火热的互联网+的概念，从根本上改变了人们的生活方式和消费行为，进而改变了商业的真正意义，对于企业来说，他们的管理方式必须要适时调整，CFO们必须要更具前瞻性，对于未来将要发生的情况，提前做出判断，这也就是为什么在现阶段，管理会计显得尤为重要。”夏鼎先生表示，大数据和互联网技术的发展为管理会计带来了巨大的机会，因为它们为企业带来了形形色色的数据和信息，包括了宏观经济的走势、行业所处的环境、客户的喜好、消费的方式、市场上的竞争产品等等，方方面面，而这些非结构性的数据和碎片化的信息，恰恰可以通过管理会计的方式进行系统化的梳理、筛选和优化，并*终为企业创造价值。