CMA考试包含两门,P1和P2。今天小编为大家带来了历年CMAP1选择题的考点汇总,希望对备考2018CMA的考生有帮助。希望大家根据历年的考点有选择性的备考!
选择题
1、零基预算的定义?
2、参与式预算相对权威式预算的优缺点?
3、实际人工成本,实际材料成本和标准费用,什么是成本法?
4、时间序列。有一题就是计算下个月的预算销量,这个月的实际和预算销量的平滑指数。还有两个自变量相同比重的分析方法?
5、给了几种情况的销量和概率,问你期望值分析?
6、滚动预算也是考定义,保持预算时长的恒定。
7、有一题结构图,大概需要8个个A,生产A需要2个B和3个C,生产C又需要3个D和5个E,告诉你A,B,C,D,E的现有存货量,问需要采购多少个E?
8、弹性预算,给了静态和弹性的数据,求弹性预算的差异?
9、财务预算的*后一步是什么?
10、根据生产需求,按期初期末存货计算采购数量?
11、给了4个月的销量,每个月的purchase是下个月销量的60%并在当期支付,季度初的现金余额已知,求季度末的现金余额?(题库里有很多这种类型题,思路清晰就不会错了。)
12、跟上一题差不多,有收入和支出但是每月底要保持*小余额是10000,问第二月月末时*少借款多少?
13、差异分析很多,有salesprice,materialusage,directlaborprice,variableoverheadefficiency,salesmix都不难,公式记住了就可以
14、NRV考了两三题,概念题有问splitpoint之后副产品A没有再加工,B还有再加工,问适不适用NRV的分析方法?计算题就是上面这种情况,然后计算再次加工的产品分摊的联合成本是多少?
15、RI给operatingincome和investedcapital和minimalreturnrate求RI,还考了ROI和RI的优缺点比较。
16、平衡计分卡也很多题,考的很灵活,一定要对那四个角度下面具体的分类理解清楚,复习的时候一定要结合浦江/财经CMA老师的讲义看!有一题是给了一个公司平衡计分卡的几个perspective,content,method,就是把不同类的项目分在四个角度之下,并分别给出几个改进目标,问对这个平衡计分卡的评价?
17、有一题是说公司在计算成本时误把正常损耗计入非正常损耗了,问哪种情况下利润不会受影响?
18、给了预算和实际的间接费用和人工小时数,说predeterminedoverheadrate是基于小时数,求分配的差异?
19、问在加权平均法下期初完工率和期末完工率要不要考虑?
20、考了MRP和JIT的优缺点比较。
21、说一个生产部门生产某产品售价10,成本9,但是这个部门的产能已经到达极限,如果外包服务成本多加0.9,如果再购买设备成本增加但是产量会增加,还有一个选择好像是削减掉某个生产工序然后成本也会下降?然后问根据TOC理论,短期内这个公司会做出什么选择?
22、如果一个公司的实际生产只用了理论产能的80%,但是却用理论产能来分摊成本,问会有什么影响?
23、某个公司从某供应商采购的材料A是造成次品率增大的原因,问为了使总成本降低,利用qualitycostanalysis应该怎么做?
24、一个公司里严重的人员不足,职责划分不清,且管理者对会计控制系统的重视程度很不足,问这属于COSO的哪一方面出了问题?
25、固有风险,控制风险,检查风险出了两题,都是给了背景问属于哪个风险出错了。
26、FCPA,SOX,PCAOB还有其他几个法案都考了一遍以上,还有内审,都是问里面的具体细则或者一个公司的设置出了什么问题。
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