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减薪、裁员，其实想降人事成本，该考虑节流法！
文章来源：网络
发布时间：2019-04-15 15:57
阅读：1087次
如果企业想增加利润、降低亏损，*步就会想到“节省成本”，而人事费用通常是开销中*大一块，难免成为首要削减的目标。
不过，随意减薪反而会打击员工士气，导致业绩下滑，不可不慎！压低人事费用的方法，*不是马上“裁员”，而是要“减少无谓的工作”。
从头检视工作流程，找出可以提升效率的做法，让员工免于加班，也能达到公司的财务目的，可以说是双赢。
调整工作流程，不让人力闲置
举例来说，某印刷公司的制造流程是早上由正职和兼职人力做完色彩调配，其他的印刷工作则是在下午四点、兼职人员下班后开始。
也就是说，早上人手充足时，相对工作量较轻，印刷的大部分工作集中在接近正职下班才启动，导致加班成为常态，每天都要支付加班费，人事费因而被推高。
重新审视流程后，发现制造部门的调配工作不一定要集中在早上，根据订单需求不同，有些可以留到午休结束后处理。
把早上人力较充足的时间，用在产出更多印刷成品，*终工作结束的时间就有机会定在下午四点以前。
这么一来，所有人能准时下班，节省一大笔加班费开销。
舍弃无意义的“移动”，聚焦经营
此外，“移动”也是无谓工作的一环，在移动中，我们几乎难以提供生产力，所以工作所需的移动要越短越好。
中小企业在思考扩张服务范围时，务必要谨慎，只要将目标放在有机会攻下市*名的地区就好，服务范围越小，越能缩短移动时间。
外包业者只会做已经承诺的工作，不如自家员工能随著供给量随机应变，像是遇到客户临时的提问，也只能回头询问公司。
增加无意义的长距离移动，而将运送量较大、更需要弹性应对的县内业务交给外包业者。“这简直本末倒置。”
重新检视工作的方法，便能把固定支出的人事费运用的更恰当，不需要裁员，也可以降低人事支出。
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