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审计财报的关键点，重点查这几项！

文章来源：网络

发布时间：2019-04-12 14:44

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对于企业内部审计来说，懂业务、懂财务、懂内控、懂管理的团队培养目标非常明确，但采取什么样的手段和途径予以实现，这是每个内审部门负责人需要考虑的，也是团队建设的主要内容。

既然财务报告作为组织业务*终结果的体现，那么审计人员学会看懂财务报表就是十分重要的。尤其作为内审部门来说，进行财务审计，主要是通过报表倒查业务，也就是从果到因的审计方式，是经常要利用的。

目前主要报表就是资产负债表、利润表和现金流量表，其实利润表和现金流量表的*终数据结果同样也会在资产负债表上有所体现，但利润表可以直观的看到本期或者累计经营成果；现金流量表可以看到现金的收支管理情况。

谈一下对经营主体在财务审计方面的理解和报表分析方式。

一、穿插式分析三步曲

1、利润及其构成分析

其实这主要就是利润表所反映的内容，但作为对财务报表的分析，就需要对形成利润的要素打开。根据*简单的公司收入-成本=利润，所以审计也是沿着这个思路往下分解。

作为审计人员，应收首先考虑税前利润，收入、成本、费用、税收情况等数据同比、环比发生了什么样的变化，是减少了还是增加了，相对比例和*数据有多大，这应该是每个人首先关注的。

2、销售及其构成分析

作为形成利润的载体，销售管理分析就必不可少，*关键的就是对产品结构的分析。我的习惯，喜欢根据毛利率大小顺序进行排列，这样，就很直观的看到对公司毛利共享较高的产品，但必须要明确的是，毛利率高，不等于对利润的贡献程度，这就需要看*数据，两者结合确定该经营主体的主要利润贡献产品。

如果说需要的话，对产品国外国内市场占比、国内不同区域产品销售情况进行细化分析，对渠道、客户、区域划分、人员等方面管理情况有个初步的认识和理解，尤其对有针对性的提出审计建议具有很大的帮助。

3、净利润的现金含量

如果公司的利润有现金流支持，我们就会认为利润含金量高；反之，利润没有相应的经营性活动净现金流支持，那利润很可能就是纸面富贵；所以，审计人员在进行经营情况审计时，就需要将现金流量表与利润表结合审计，如果经营性现金流超过净利润，说明公司的净利润是有现金支持的，公司比较注重效率管理和净现金管理，通常用利润现金保障倍数来体现。

二、四维分析法

（一）经营层面分析

1、成长性。销售及其增长分析

一般企业的产品，尤其是主营产品，处于不断增长的趋势或者趋于稳定，这需要根据产品生命周期来判断，尤其是目前的去库存、环保核查管理、产能过剩等宏观情境下，通过对销售增长率趋势的分析，可以看到公司在运营方面管理策略管理的是否到位，比如其他新产品的研发和增长等。

2、市场定位。销售毛利率分析，综合产品毛利，产品及同行分析

定位是一个非常有名的词汇，尤其是定位营销，对于生产型企业来说，对经营模式的确定，产品的开发和市场、渠道、客户管理，定价策略及产品与同行的数据比较关系，都是需要掌握和了解的信息，这就是一个管理审计过程需要深入的内容。

3、品牌影响。 销售区域分析

根据产品销售区域量的差异化分析，就会看出产品的品牌影响力范围，有些产品主要销往国外，有的产品主要销往国内华东地区，这些点滴的数据信息，都会体现出组织所运营的方向和品牌推广策略。

4、经营理念。营销与研发、销售研发费用占销售收入的比例

一个组织，一般营销和研发是非常重要的两个业务环节，比如华为2018年研发投入1000多亿元，这对于一般企业都是无法做到的，很明显，华为在研发方面的投入与其长远战略匹配程度很高；

尤其对于我们审计人员来说，销售费用比例的增减和研发费用的增减幅度，恰恰说明企业是关注目前效益还是长远规划发展，一味的营销投入，可能在一定的阶段是有效的，但市场需要的是产品，高质的服务。

（二）管理层分析