免费咨询热线：400-699-1716 
微信
APP
学霸备考注会，公司战略与风险管理重难点解析！
文章来源：中博教育
发布时间：2019-04-03 15:05
阅读：2032次
关于战略，可以和财管结合促进理解。
学好财管可以更好理解战略里涉及到财务战略的内容，而培养战略思维有助于把握财管整体框架，以及业绩评价的平衡积分卡、企业利益相关者等内容是两门课都有讲到的，企业生命周期各阶段的经营风险和财务风险也是学完两门课后才有一些全新的认识，慢慢触类旁通。
一
战略整体框架很好把握，首先进行战略分析，然后根据分析的结果选择战略类型、*后实施战略，而公司治理、*风险管理、内部控制是托起战略这盘菜的三脚架，为公司战略的顺利实施保驾护航，整本教材就主要分为这六章，逻辑非常清楚，大线条很容易把握。
战略分析：宏观环境的pest分析；产业环境的产品生命周期、五力模型、成功关键因素KSF分析；竞争环境的竞争对手、战略联盟分析；*竞争优势的钻石模型分析，内外部环境综合的swot分析。
战略选择：公司层的战略选择：发展（类型：一体化、密集型、多元化；途径：并购、新建、战略联盟）、稳定、收缩战略；
业务层的战略选择：基本竞争战略（成本领先、差异化、集中化、战略钟）、中小企业竞争战略（零散企业战略、新兴产业战略）、蓝海战略（重建市场边界六原则）；
职能战略：研发、生产、采购、销售、财务等战略。
战略实施：适应的组织结构与企业文化的培育调整。
公司治理解决三大问题：内部人控制、大股东对中小股东的隧道挖掘、企业和其他利益相关者的关系。
*风险管理阐述的是基本流程步骤、管理策略、理财措施、组织职能体系、信息系统、内部控制。*风险管理包含了内部控制，但是在本章没有细讲，而是单独列为一章。
*风险管理和内部控制在考试中占比也比较大，需要记忆背诵的内容比较多，需要做些梳理后再记忆。
二
战略我个人很喜欢的一门课，所以整个学习过程中兴趣大于压力，甚至可以借用这些模型粗浅的分析一些公司的兴衰成败，这本身也是我日常的一个爱好。
抛开考试因素，我觉得做为理论常识积累，培养一点战略眼光也非常有必要，有些模型确实建立的非常好，站在前人的肩膀上，借用模型分析一些现实案例，思路会更清晰。
我曾经用这套模型，从分析企业外部环境与内部资源、能力，找到目前相对合适的战略，为配合这种战略需要做的组织架构和企业文化调整，结合实际提出研发、采购、销售、财务、管理、风险管理、流程优化等方面可以做的改进，对一个公司提了些浅显的建议，就会发现思路清晰很多。
当然，理论和现实差距还很大，实际实施时会有很多不可预知的因素以及瞬息万变的环境。
理论行，实际不一定行，但如果理论上都行不通，那逆势发展的几率更小。
我觉得人对问题的认识和解决基本要经历三个步骤：是什么，为什么，怎么做。
认清是什么也许很容易，我们自己对于所在企业存在什么问题，也许随便一想都能想出好几条，但解释为什么，可能就需要借助一些理论基础。
我觉得学习注会只是解决了我之前工作中积累的很多“为什么”。而更重要的“怎么做”，需要后期实践中继续学习和提升。
任重道远，注会只是开始。
本文作者：zh破茧成蝶
关于作者：师范类汉语言文学专业出身，一年半内自学通过会计中级、税务师、注册会计师专业阶段考试，其中，注会专业六科在一年内通过。分享备考经验、实务案例、成长故事。
本文系中博特约作者zh破茧成蝶原创文章，如需转载请联系本网编辑。Email:editor@zbgedu.com
推荐阅读：
2022年CPA历年真题+解析+考试大纲
请大家认真填写以下信息，获取2025年CICPA学习资料包，会以网盘链接的形式给到大家，点击免费领取后请尽快保存。
*姓名不能为空
*手机号错误
*验证码错误
考试问答
Sally
讲师认证：
“零基础备考月均通过一门”成绩创造者； CICPA持证人，10+年高校CICPA教学经验，专业能力强，教学成绩突出，多名学生毕业即通过CPA考试，上课带动性强，善于举例与互动，用自身经历帮助学生迅速把握重点，善于分析和总结，注重学习方法和应试策略，个性温柔，风格幽默，深受学生欢迎。
免费下载老师推荐的学习资料
免费直播
