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好企业与好财务之间的关系，一荣俱荣一损俱损！
文章来源：网络
发布时间：2019-04-03 11:34
阅读：1546次
近几年来，我遇到很多企业和财务的问题，促使我不停地探索，不停地总结，从而得出了一些个人的看法，很简单、也很实用的一些观点。
关系直观图示
企业强大的概况
要认识企业，首先要抓住企业的产品（服务）和收入这两个关键支柱。企业的强大依靠于产品（服务）和收入的强大。
而产品（服务）的强大又依靠于质量、技术和艺术。
如何才能做好产品（服务）呢？那就要做到十到位，十强大。
很多企业可以做到一时繁荣，一时辉煌，更多时候却是软软病病，苟延残喘。企业如何才能彪悍地不停地跑下去呢 ？那就要拥有强大的资金量、资金流，这又要从自有资金、内部循环和外部加油三个渠道来保证资金供应。
如此，企业的生存和发展离不开现金，现金周转才是王道。现金周转涉及到资金来源、存在形态、*低数量要求、支出方向、毛利消化、弥补亏损方法等等重要问题。
《企业强大的根源》、《产品强大的依靠》、《做好项目（产品）的条件》、《企业跑下去的前提》、《资金周转记》这几篇文章简单地、概要地、实用地揭示出如何初步认识面前的企业。如果想更深刻地、更*地、更根本地认识企业，那就要使用先人、专家、大师们的高级、精深理论了。
财务强大的概况
企业的生存和强大离不开资金及其流动，管理资金是财务的职责。可见财务在企业生存和强大中十分重要。又如何管理好财务呢？做好财务呢？
这首先要知道，财务管理的对象和目标是什么？
财务管理对象是资金、数据、证据和方案，财务管理的具体目标是管好资金、做好数据、取得证据和提供方案，*终目标就是推动企业发展，赚取更多的利润。这是财务管理的本质、基本要求，也是*高标准。
企业天天在经营，要求财务天天在工作，那么财务工作范围又是什么呢？我把财务工作按业务分为六大范围（板块）：会计核算、税费计缴、成本计算、预算概算、进行融资和战略投资。
现时代，大部分企业领导（特别是民营企业老板）往往不重视财务，不重视财务部，不重视财务职员，忽视财务，随心所欲地捣腾资金，扭捏财务数据，那是因为这些领导看不到财务的重要作用，再具体一点就是还没有看到财务具有的强大功能。那么，财务具有那些强大功能呢？
财务强大的功能有：运算数据、拦截过滤、监测监控、警报警告、预算预测、提供方案和提供材料。
那么又如何打造出强大的财务来呢？这要从财务构成要件着手：财务团队+制度流程方案+软硬件工具+对象健康+有力执行。
《财务管理对象和目标》、《财务工作范围》、《打造强大的财务功能》、《财务强大的构件》使人对财务有个基本的、本质上的、使命性的认识。如果要具体地做好财务各项工作，各种财税制度、规定是企业，特别是财务人员去认真掌握、遵守并执行的。
下面简单聊聊我是如何发现、提炼上述观点、看法的：
一、怎样才能做好项目，做好产品（服务）？
2016年，集团公司做的**装饰项目搞砸了，搞得老板脸面铁青、员工怨声载道；老板怪员工，员工怪老板；事实上，老板有错，但不全错；员工有过，但并不全过。我全程参与并感受到了这个项目，促使我思考下去，怎样才能做好项目，或者是产品（服务）？*后我逐渐悟出并完善了《做好项目（产品）的条件》，提出了十到位、十强大观点。
再抽象一点，比如做IPO，想把一家企业做上市，不是老板喊喊、冲冲就能成功了的，也不是老板舍得花钱就成功了的，而必须具备我这个观点的所有条件：
1、方案到位，方案恰当
建座大楼，总得先有份图纸嘛；做个IPO，必须得先有个总体方案和构成具体方案嘛。无方案怎么做，工作怎么安排，怎么推进？很多企业做IPO，没有方案，全凭感觉和外在机构需要时再动一动，补一补，搞得一塌糊涂，拖拖拉拉，*后不成样子，*后不了了之，劳民伤财。
2、预算到位，准确
建筑行业，每做一个大的项目，重要的项目，当设计图纸出来后，总会进行概算，以保证资金到位，保证项目顺利推进和完成。运转一个企业上市，总共需要多少资金？企业拿得出来吗？能保证资金需要吗？总得先有个靠谱一点的预算。
3、资金到位
IPO要舍得花钱，要及时花钱。资金及时到位，才能不停地推动IPO向前，*后到达证券交易所。做IPO，就象手拉弹簧，用力就向前，直到勾上为止，才会成功。一旦松手便还原，前功尽弃。
4、制度到位，制度强大
5、管理到位，管理有效
6、团队到位，团队强大
IPO需要财务、法律、证券等各方高手相互配合、艰辛付出才会做下去的，做成功的。如果财务总监没水平，财务团队劣差，事务所现场项目组没水平，券商没水平，企业IPO便注定了失败，注定了夭折！我在事务所工作时，看到现场项目经理和审计组的态度和水平，看到企业财务团队的素质，我就意识到，那项目必然会失败的！龙生龙，凤生凤，老鼠生儿会打洞。老鼠生出的小老鼠是不会飞上天的！
7、工具到位，工具强大
比如办公室、会议室、车辆、办公设备、软件等等必须按时提供。
8、材料到位，材料适用
比如财务报告、法律意见书、招股说明书、推荐报告等要具备且不得有明显的缺陷。广州金逸影视就是在招股说明书中出现武汉市国资委2011年观看了96.5万元电影而被搞黄的，损失了即将到手的8.1亿元。
9、监督到位、监督有力
做IPO，需要及时监督，免得有的人偷懒偷工而拖黄了，甚至唱反调，暗中搞破坏。
10、奖罚到位、分明、公平
做IPO，如果仅是老板，或者大股东拿股票，高管和中层没份，那是几乎做不成的。员工得重奖，才会努力，甚至拼命地工作，才会做好业绩，才会做好IPO。马云的阿里巴巴就是个成功的案例。
**装饰项目出现的问题，暴露出集团居然没有一套项目管理制度及操作流程。回头再来找找，也未发现行业有这么一套完整制度和操作流程，有的仅是每个环节、每个方面的具体要求，系统性、*性的项目管理制度可能还是一个空白吧。制订一套项目管理制度和操作流程是集团公司管理的需要，责无旁贷，于是便耗去了我一个月的时间拟订出来，代价便是一场重感冒。
二、资金周转图，直观的资金运行图
企业的资金周转出现严重问题，甚至断裂。怎样才能一目了然，一眼便看出整个资金运行状态，问题出在哪里，从哪里解决，能用的解决方法呢？能否用一张平面图就能概述整体资金状态吗？就象打仗一样，使用地图的直观呈现整个战斗形势和解决方法。现在的资产负债表、现金流量表和一大堆文字根本不能直观地表现出资金状态、存在问题和解决方法。这种需要便推动我描画出资金周转图，以后便不断地完善。
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