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中博财智《财务管理转型必由之路：业财融合》沙龙 圆满成功！
文章来源：中博教育
发布时间：2019-03-28 18:50
阅读：1557次
3月27日，由中博财智主办的《财务管理转型必由之路：业财融合沙龙》活动于上海顺利举行，来自各行各业的财务部门管理者参加了此次沙龙活动。
中博财智首席专家杨俊老师作为主讲老师，从业财融合是管理升级的必由之路、业财融合实践案例分享、业财融合的成功条件几方面进行了深刻分析和讲解。杨老师通过过往丰富的实战经验及生动的案例为学员们重塑了业财融合的定义，根据具体模型帮助学员更直观清晰的了解了业财融合。
沙龙伊始，杨老师通过经典案例分享，引出了学员们日常*关注，也一直都困惑的问题，业财融合为什么不是业务融合到财务里去？财务融合到业务要对业务了解到什么程度？并以此展开了分析讲解。
杨老师指出，业财融合的重点在于融合，业财融合不是单纯的财务话题，也不是单纯的业务话题，而是经营管理话题。在这样快速发展的时代里，个人和企业都充满了焦虑感，这就要求我们必须让经营变的更加敏捷*。企业管理者不能再用传统的角度来看企业的经营管理问题。
在我们中国企业发展的过程中，很多企业的生命还相对短暂，还处于求生存状态，在长期的运营管理中业财是割裂的。面对复杂多变的外部环境，企业家们希望财务是照亮企业前路的照明灯，而不是尾灯，或者温度计。但很多企业财务还相对比较落后，是在追赶，因此，财务需要融合到业务中去。
关于业财融合，杨老师认为，业财融合是思维和体系的重塑；是打造敏捷型组织重要的条件，是顶层设计，也是基础工作，业财融合人才是“能手”、“精手”，是一岗多能的复合型人才；业财融合不是跳出财务看财务，也不是跳出业务看业务，而是*的思维方式，是全部跳出来看企业的经营运营是什么，企业的未来是什么样的。在实际的工作中，业财融合需要有引领能力、业务穿透能力、资源整合能力、跨界综合能力。
案例分享中，杨老师主要根据业务和运营决策、风险管控、成本精细化管理、绩效衡量和评价几个模块分享了知名企业的经典案例，并对业财融合需要突破的困境进行了详细讲解。
此次沙龙分享活动，学员们现场交流学习氛围浓厚，达到了中博财智致力于帮助财务管理者们重新认识业财融合的预期目标。杨老师精彩的讲解，让学员们在突破实际工作中遇到的困境方面有了清晰的方向。
通过此次沙龙分享活动，相信学员们也深刻的认识到了成年人学习的目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识。如果在一个落后的思维模型里，即使增加再多的信息量，也只是低水平的重复。4月24-25日，中博财智《内部控制和风险管理实务》公开课将于上海举行，更多课程详情见今日推送*条。
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CICPA会员，CMA会员，新三板公司副总经理兼财务总监; 15年财务管理经验。4年+财经教学经验，秉持“教其知识，育其智慧，授人以渔，知行合一”的教学理念，倾己所有教学，不仅讲解细致，逻辑清楚，更能结合案例及实战经验，帮助学员学员轻松理解。温柔耐心，知识丰富，是被学生誉为“指路明灯”的实战派讲师，
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