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运筹帷幄之中决胜千里之外：中集洋山领导力发展项目 圆满成功！
文章来源：中博教育
发布时间：2019-03-27 17:39
阅读：1818次
上海中集洋山物流装备有限公司成立于2005年，坚持“市场导向、自主创新、重点突破、引领行业”的科技发展战略，近年来加大研发投入，努力突破制约企业发展的关键技术，抢占市场竞争制高点。
3月25-26日，由中博财智承办的中集洋山领导力发展项目之《运筹帷幄：战略管理和企业整体经营沙盘实战模拟》课程，在上海成功举办。中集洋山唐总将公司领导力发展项目命名为“猎鹰计划”，来自于《鹰之重生》的寓意。希望同事们借助这个项目，帮助核心骨干成长，从而推动企业转型升级，助力业绩增长。当然，这个过程肯定会很辛苦，需要放下包袱，甚至否定自我，蜕变重生；而且，也不是一朝一夕就能达成，需要好几年的时间。但假如同事们坚持下来，真正得到成长，就会迎来灿烂的阳光。
此次企业内训由中博财智*讲师苏老师主讲，旨在帮助中集洋山中层管理者通过反复的环境分析、策略选择、目标形成、组织实施、回顾评估这个闭环，强化公司战略、运营管理、公司资源三大重要维度的核心价值。苏老师条理清晰、生动活泼的授课风格受到了学员一致好评，给学员留下了深刻的印象，循循善诱的讲解启发了学员从新的角度进行思考。
战略：经营战略是在什么环境下形成的？
根据环境的变化调整企业经营策略是CEO的一项重要任务。管理者需要不断建立自己的优势，在经营方向上看的更远、更*，通过合理利用资源完成为企业创造价值的愿景。战略管理的方向是利用趋势而不是对抗，企业管理者应该时刻审视并努力把握未来发展趋势，以顺势赢得未来，绝不能因对抗形势而出于被动。苏老师指出，战略思维核心的部分就是抓主要矛盾，*阶段，关注企业经营战略大方向是否正确保持了产品战略，市场战略与供应链设置的正确与协调性；第二阶段，关注卓越运营，决策要科学。
运营：运营决策与执行对整个组织经营目标产生的影响
竞争日益激烈的市场要求企业要善于为未来布局，企业只有着眼于未来利润进行配置，才能赢得未来。三轮模拟过后，重新回顾战略部署的步骤，让大家更加深刻和形象的了解到，保持日常运营决策与执行，需要在企业整体经营目标前提下保持协同性，更加客观的看到自己需要改善的空间。在模拟的过程中，我们不计代价去运营的目的，就是希望当大家回到现实中的时候，少付出代价。
资源：公司资源如何对组织的战略目标及经营计划的实现形成制衡？
管理者经营智慧在于能否精明的利用有限的资源去建立你的竞争优势，对于企业来说，用户就是企业重要资源的一部分，为提高用户转化，精准获客，企业需要首先做用户分析，了解我们的客户是谁，这些客户有何特点，他们为何选择我们，面对不同阶段的客户需求我们要提供什么产品等问题。而公司资源配置的成效则是来自各个职能部门和单位对公司战略的一致性理解和执行。
通过两天的培训，7年的公司经营会战，*后获得胜利的是↓↓↓
*名：Delta小组（成员：王桂元、李守全、樊丽飞、徐小明、殷天海）
第二名：Epsilon小组（成员：施建华、李洪群、曹红梅、唐忠敏、郝明月）
虽然为期两天的企业内训已经结束了，但学员们仍保持着旺盛的学习热情，并坚持做了复盘分享。评论时掌声阵阵，学员们彼此内心间的共鸣和激荡无以言表，回归日常本职工作，深入研究公司定义的经营目标，理性分析经营行为，既要以市场为导向，也要引导客户消费，开发新品，建立优势产品，及时调整经营政策，为公司的经营结果负责。
在*后培训总结发言里，唐总指出，公司核心团队用两天时间聚在一起，时间和管理资源投入很大，但非常值得。在座的管理骨干，对公司业绩有着直接影响，如果通过培训，培养出战略思维和科学决策能力，在工作中能为公司创造更大的经济效益，特别是采购、财务、市场等关键职能，甚至可以产生千万级的收益。培训结束后，更重要的是思考和学以致用，为洋山建设可持续的竞争能力打下基础。
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讲师认证：ACCA中国AAA资深教学顾问； ACCA就业力大比拼华东区冠军队伍专业指导老师
ACCA会员，ACCA中国AAA资深教学顾问 ACCA就业力大比拼华东区冠军队伍专业指导老师，四大会计师事务所审计师，从事财务培训多年。个性亲切幽默，始终秉持“跟学生做朋友”的教学理念，教学过程循循善诱，认真负责。授课风格生动活泼，寓教于乐，理论结合实际，深入浅出，善于将审计知识与审计实践结合，让学生在学习审计理论的同时感受事务所审计工作实务的魅力，在轻松有趣的课堂掌握繁琐晦涩的知识，深受学生喜爱。多届方向班授课讲师，BT科目和AA科目通过率都曾达到100%
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