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裁员潮下的中年财务人出路在哪里？

文章来源：网络

发布时间：2019-03-14 16:22

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　　春节后一开工，很多人就被各行各业的裁员信息当头一棒，打得措手不及。

　　2月15日，滴滴宣布整体裁员比例占到全员15%，涉及2000人左右，京东确认2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，家具巨头宜家开展创立以来*大规模内部重组，拟裁员7500人......

　　从2018年下半年就开始的裁员潮并未停下脚步，2019年愈演愈烈。这个时代，充满了复杂和变数，企业步履维艰，个人更是如履薄冰。

　　在今年的跨年演讲中罗振宇谈到，“以前，变化是生活的一部分；现在，变化成了生活本身。”

　　从前“越老越吃香”的会计，如今也不是什么铁饭碗了，裁员潮和财务机器人兵临城下，会计人未来的出路又在哪里呢？

　　在西班牙*零售大会上，刘强东说了很多，核心就三句话：

　　未来京东，百分之百无人化运营，未来的京东将是一家自动化运营的公司；

　　充分利用AI技术可以减少人们的工作时长，未来*只要工作两、三个小时；

　　十年内，京东员工将从现在的16万减少到8万。

　　交给AI和机器人后的京东，意味着，50%员工将会被裁员，这就意味着那些贡献一般、价值不高、可替代性强的员工，毫无疑问地被淘汰。与此同时，为了更好的适应变革，京东也一定会招募更懂技术、更懂人工智能、更懂未来的人才。

　　不只是京东要打造成为一家自动化运营的公司，无人银行、无人餐厅、无人驾驶，甚至无人酒店，也已经不是什么新鲜事物了。放眼财会行业，财务共享中心、财务机器人必将取代那些简单、重复的人工劳动，在*有可能被人工智能取代的职业列表中，银行职员、会计/出纳、审计赫然在列。

　　未来企业里，你真的可能会和机器人做同事，这没有什么不可能，现在的信息化、智能化技术，已经一次又一次刷新我们的眼球，颠覆我们的认知了。

　　除了这些外部形势的严峻，很多财务人还身陷工作的泥淖无法自拔。

　　朋友毕业后从事财务工作有六七年了，还是个普通职位，一年跟着工程跑三四个城市。去年女儿出生后除了陪产假，春节，平时忙得连周末都没有，更别提陪老婆和孩子了。

　　他不止一次跟我提到过，“要不然我辞职回老家算了”，但是每次再聊天时他又在忙着核算做报表。

　　我调侃道：“不是都打好铺盖卷了吗？”“要是真辞职了，我不知道自己还能干嘛”，一阵沉默之后，我感到空气都变得压抑。

　　工作原因，接触会计人员越多，就越能感受到他们的焦虑。加班家常便饭，还经常费力不讨好，遇到奇葩同事的报销问题能让人原地爆炸；领导经常搞不清楚状况就让照搬照做，而出了问题全是自己背锅；更别提频频变更的财务政策，还有考不完的CPA，拿不下的中级，遥遥无期的升职加薪。

　　“会计越来越难做了”，是我听到*多的抱怨。的确，近几年财务行业发生了翻天覆地的变化，会计证取消、财务机器人上岗、金税三期更严、发票严查、会计“黑名单”......时代逼迫着财务人除了要遵守从业的相关规定，还要不断的学习，掌握更多更系统的财务知识体系，否则就会被淘汰。

　　财务人辛苦吗？辛苦；努力吗？很努力。可为什么还是这么苦逼？

　　职场上大抵有两类人，一种人提供重复劳动；一种人输出稀缺价值。在人工智能渗透各行各业的将来，那些长期从事重复性、单一性、可替代性强工作的小伙伴，要当心了。

　　而我们身边大多数的财务会计，又何尝不是这类呢？

　　记录、核算、反映、报告、编制报表等等这些财务会计的工作，只需要按照固定的格式、模板，合规准确就行，而随着技术进步，这些标准化、简单重复的工作会被人工智能逐步取代。

　　另外，身处复杂商业环境中的企业，面临严峻的提质增效压力，侧重事后账务处理的财务会计，如果不能利用财务为企业增值，当企业业务重组或降低人员成本时，必然会出现在被裁员的名单里。

　　那企业到底需要什么样的会计？会计人员的出路又在哪里呢？

　　财务人员的工资普遍偏低，但搜索招聘网站华为基层会计的工资待遇，就会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市，基础岗位开价都在1万5以上，甚至比一些公司财务经理标准都要高，华为财务主管以上级别就更不用说了。

　　高工资后面必然是高要求，任正非要求财务人员要懂业务，他曾不止一次提到对财务人员的四点要求：

　　1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

　　2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

　　3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

　　4、称职的CFO应随时可以接任CEO。

　　总结成一句话就是，财务人员应融入业务，也就是业财融合。

　　因此，要想让自己变得值钱，就要摆脱“账房先生”这种传统的财务会计角色，参与项目管理、参与经营分析、参与预算预测，成为“精财务、会管理、懂业务、能决策”的复合型人才。

　　前华润集团旗下啤酒版块CFO李汉柱也曾表示，“本人30年财务工作的体会是：传统的财务会计已远不能满足经营管理与决策的需要，只有管理会计才能适应快速发展的经济形势。财务人员仅为管理当局提供三张会计报表以及在三张报表的基础上进行分析，对决策当局的帮助是甚微的，对企业经营管理的价值是有限的，甚至还会误导管理者，因此，财务转型已经是势在必行，而且是迫在眉睫！”

　　那管理会计会是财务人未来的发展方向吗？

　　结合“会计、财务、管理”三者之间的关系，不难看出，财务会计是*容易被淘汰的，我们的方向是懂得财务会计的管理会计，从而指导财务管理，提供决策支持。

　　上文提到的“精财务、会管理、懂业务、能决策”的复合型人才，就是我们说的管理会计，在经济寒冬和财务信息化倒逼的双重夹击下，管理会计的价值就更加凸显了。

　　管理会计会利用预算预测、内部控制、成本分析、绩效管理、风险管理、投融资决策等工作，从事前和事中对企业的经营管理进行预测、评估、反馈、决策支持，帮助企业降低成本、提*益，可以说是企业价值的创造者和推动者。

　　实际上，*就在几年前就在布局财务会计的转型方向了，2013年至今，*共颁布了20多道重磅文件，推动管理会计体系建设。其中，在2016年《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中提出，“到2020年要培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”。

　　那如何才能转型为管理会计呢？目前来说，美国注册管理会计师CMA，作为管理会计鼻祖证书，正是转型的不二之选。

　　CMA是管理会计的“黄金”认证，已成为了我国管理会计人才培养的主要渠道之一，全球180多个*和地区认可，CMA与CFA^®、AICPA一起被称为全球财经领域权威的三大黄金认证，被*500强企业广泛认可，在全球各行各业的雇主和CFO所推崇。

　　2009年，CMA认证被作为引智工程引入中国，CMA内容广泛，不局限于财务方面，还包括战略、决策、市场、信息管理等其它方面，以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务*掌握“财务+管理+业务”知识体系。被业内人士称为全球财会领域的Mini-MBA。

　　在这个时代，你的工作会背叛你，你的行业会背叛你，你的专业会背叛你，*不能背叛你的，是你的认知和你的能力。

　　既然大的经济形势已然如此，我们就只能在风暴来临之前就未雨绸缪，走出舒适区，抓住机会学习，野蛮生长！对于财务人，甚至所有人来说，继续安于现状这就是*坏的时代，但对于那些目光长远、奋起直追的学习者，这个时代蕴藏着无限的机遇！

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