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财会人等级薪资水平揭秘，不想当CFO的出纳不是好出纳！

文章来源：网络

发布时间：2019-03-08 15:56

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一般来说，财务人在企业晋升的路径大概可以概括为：出纳----会计----财务主管----财务经理----财务总监。当然这样的途径并不是*的，根据企业格局、规则制度的差异，财务人的晋升途径不尽相同。当然不同地区、不同行业薪资水平不尽相同。

出纳

是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。

会计

工作主要就是做账务处理工作其中包括从原始凭证、记账凭证、分类账与总账到资产负债表、利润表、现金流量表等一系列的账务处理；财务管理工作则包括企业资产与负债分析、企业稳定性与风险分析、氽业资金流分析、企业成本与费用分析、企业投资管理分析、企业牛产与经营资金管理、企业之间并购等。

会计主管

岗位的工作职责负责经营成果分析、评价项考核评价按时编报产收入、成本、费用等分析报告负责公司的目标成本管理参与成本定额计划的制定，并负责具体实施按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表；按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导；每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。

财务经理

负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

财务总监

企业管理层中*重要的核心人物之一，是一个既能在金融市场运作，也能把公司内部财务管理得井井有条的角色。财务总监*基本的职责就是领导企业财务部门人员实现企业财务目标，参与企业的战略决策，积极筹措和合理安排调度资金，优化配置资源，使股东财富*大化。一名杰出的财务总监，必须具备丰富的金融、财务、会计理论知识和实务经验，洞悉金融市场，善于公司理财和风险管理，熟悉项目估价与成本核算，对产品研发、战略规划、企业核心竞争力有深刻理解。同时，财务总监要建立健全公司财务系统的组织结构，设置财会岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。

CFO

在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表，组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。对会计人员实施有效管理。负责现金流量管理。第七，会同经营管理部门开展经济活动分析，降低成本、增收节支、提*益。监督公司遵守*财经法令、纪律和董事会决议。负责与政府财税部门联系，落实财税政策。完成董事会和总经理交办的其它工作。

CFO的职位是很多从事财务的人梦寐以求的，也是要求自身条件非常*，还要有丰富的工作经验才能胜任！

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教育部全国万名创新创业导师专家库首批专家；科技部科技创新创业导师专家库首批专家；硕士研究生导师，电视台特约财经评论员； 14年30余项企业政府项目经验，8年咨询公司项目负责人； 15年+财经管理教学经验，深刻了解大学生学习习惯，善于将教材中的理论知识方法转变为学生自身财务能力，深刻理解管理会计内涵，顺利通过考试。同时在职业规划方面帮助学生顺利成长。温和亲切，不仅是财经教师中的职场指导师，更是爱好丰富的人肉百科全书。

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