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从UFO进阶成CFO,需要经历什么?

文章来源:中博教育

发布时间:2017-11-16 17:09

阅读:1806

       想必在看到欢乐颂之前,很多人对CFO的了解并没有那么透彻。一名合格的CFO不光要精通财务,更要在管理,决策等各方各面有所见地,于是CIMA成为进阶“神器”。  
 
       Aidan Goddard FCMA CGMA:欧舒丹集团亚太区首席财务官兼首席运营官

       我儿时的梦想是当一个皇家空军飞行员,不过在大学商科毕业后,职业生涯的*个起飞点是做销售。接着我又完成了MBA学业,随着对商业经营的不断深入接触,我开始学习CIMA以及法律学位及博士学位。
回首25年的职业生涯,我在六个*工作过,都记不清给多少家公司服务过,记得在澳大利亚PE公司工作时,我们管理的被投资公司有20多家,有些公司我都忘了他们做什么了。

       上世纪80年代,大公司的财务往往是高度部门化的,财务人员也不会去参与经营。但这些都已经成为过去时了,尤其是对于高级财务经理们而言,今天身居高管职位的管理会计师是要成为集咨询师、*和决策者为一身的多面手。

       因此我觉得CIMA的学习对我的帮助非常大,我当初学习会计的目的并不是我想成为一个会计,而是因为我想掌握财务技能,这样我才能成为一个更好的职业经理人。当我回忆起大学时光,以及学习MBA的日子,会计其实是挺有趣的一门课,只是学校的教育多少有点偏学术。学习CIMA就不一样了,CIMA需要更大的努力,而且有些东西一辈子都受用,例如对于三大报表的深入理解,尤其是置于复杂环境的时候,是一个财务经理人的必修课,这些在学习CIMA过程中不断得到磨炼。

       当你对三大报表,以及它们之间的相互关系了如指掌的时候,你对业务的理解也会非常快,之后就开始触类旁通了。所以,CIMA大纲也还是强调财会的核心技能,这个是*基础的。财务人员不能孤立地看待数字,而是要将数字置于企业的经营背景之下,能够对业务进行分析,并能够说出数字背后的经营故事,而不仅仅只是说什么什么比预算高了或低了5%。财会背景的学生尤其要去关注商业经营,要培养自己的商业头脑,经常性地进行当前以及未来的成本与收益的配比与计算。慢慢随着工作经验的积累,你的人际沟通能力以及领导力也要得到培养,你也建立起了职业的自信心,那时候你就是一名合格的管理会计师了。

       之后,你就有能力去帮助企业开源节流,真正为企业创造价值。我曾经碰到这样一个项目,地处华南的工厂效率低下,而财务团队却在上海,我组建了一个项目组利用闲置的产能。在六个月时间里,周围的人不断地劝我放弃,说我是在浪费时间,说这些钱铁定打水漂了,但是在我的坚持之下,我们还是收回了将近一百万美元。

       时代在变化,企业对财务*的要求已不仅仅是简单地管钱管账,企业需要有经营全局观。

       我在欧舒丹在香港IPO上市前的一个月加入公司,负责公司的财务、IT、供应链等,我是投资人和香港联交所和公司联系的*联络人。在香港,人才市场上也有很多其他的职业证书,我们公司招聘时偏向于CIMA,倒不是说因为我本人是CIMA会员,而是因为我们需要CIMA会员学员的管理会计技能。我本人还是CIMA香港区的理事,以及香港理工大学财会及法律专业的客座教授。因此我也加倍珍惜CIMA的声誉,我相信一个职业资格的良好声誉取决于会员和学生良好的职业发展,CIMA教育研发部门不遗余力不断更新CIMA的大纲确保我们的人才筛选与培养机制是科学的。

       在我们的香港办公室我们也计划招收CIMA学生或者打算学习CIMA的大学毕业生。尽管我对我现在的团队非常满意,但是CIMA的学习无疑会使他们更上一层楼。

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Jeff

Jeff

讲师认证:

曾任职于新加坡 H.H.Robertson (SEA) Pte Ltd会计、新加坡Gardien Group 财务主管/总账主管,负责公司的全套财务工作;回国后曾就职于某服装有限公司总会计师,熟知成本分析及控制,财务运营与内部控制,外审与内审的管理等。

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